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。對(duì)每個(gè)育苗棚進(jìn)行編號(hào)分區(qū)并明確責(zé)任人，層級(jí)落實(shí)精益化管理；苗棚全部統(tǒng)一棚向并按標(biāo)準(zhǔn)建造，開(kāi)播前統(tǒng)一對(duì)建造情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收；指揮棚統(tǒng)一安裝溫濕度
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，執(zhí)行籽種回收制度，做到痕跡與播種量配套，有效監(jiān)管籽種使用，嚴(yán)防規(guī)模控制。對(duì)每個(gè)育苗棚進(jìn)行編號(hào)分區(qū)并明確責(zé)任人，層級(jí)落實(shí)精益化管理
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，運(yùn)用成功經(jīng)驗(yàn)，著力推動(dòng)黨建工作上水平、基礎(chǔ)管理提質(zhì)量、運(yùn)行效率求突破、服務(wù)保障創(chuàng)特色，重點(diǎn)在加強(qiáng)黨的建設(shè)、深化精益物流、建設(shè)綠色物流、打造科技物流、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)物流五個(gè)方面
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降低，持續(xù)深化精益安全管理，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持預(yù)防為主，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理。以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)要求、重實(shí)效”的態(tài)度，深入開(kāi)展“網(wǎng)格化、立體式
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推進(jìn)精益制造，印發(fā)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，建立“明確差距、找準(zhǔn)原因、制定措施、持續(xù)改進(jìn)”的工作機(jī)制，完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，壓實(shí)工作責(zé)任，認(rèn)真開(kāi)展
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工作流程，不斷完善國(guó)有資產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理，努力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)處置收益最大化，為提升國(guó)有資產(chǎn)精益管理水平作出積極貢獻(xiàn)。
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”零售終端建設(shè)，開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+專(zhuān)賣(mài)管理”探索研究，探索數(shù)字化精益管理新模式，智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共享平臺(tái)上線運(yùn)行，用數(shù)字化的方式重構(gòu)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)
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職工參與人才培養(yǎng)、精益管理等車(chē)間建設(shè)的廣泛性、參與度。延吉卷煙廠通過(guò)建立“把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干”的“雙培”機(jī)制，搭建基層管理、專(zhuān)業(yè)技能、青年儲(chǔ)備三類(lèi)人才梯隊(duì)建設(shè)
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迅速行動(dòng)，精心部署，把疫情防控和烤煙生產(chǎn)備耕工作同步謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，為全年烤煙生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。????一是著力抓好烤煙育苗精益化管理。著力改進(jìn)育苗主體定價(jià)和服
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;注重服務(wù)規(guī)范，嚴(yán)字當(dāng)頭，廉字修身，確保煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)范化收購(gòu)、精益化管理工作落到實(shí)處，促進(jìn)南澗煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。
