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;使中層干部執(zhí)行力得到一定提升。但是，一段時(shí)間以來(lái)中層干部執(zhí)行力“縮水”問(wèn)題，執(zhí)行走偏，在執(zhí)行的高度、速度、力度上從上至下的逐層遞減，“執(zhí)而不謀
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，經(jīng)過(guò)幾年的測(cè)評(píng)，各地?zé)煵菹到y(tǒng)基本掌握零售戶(hù)的滿(mǎn)意度現(xiàn)狀并針對(duì)各薄弱環(huán)節(jié)對(duì)零售戶(hù)需求加快了響應(yīng)速度且通過(guò)將滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)結(jié)果帶入相關(guān)考核體系，激發(fā)了各二級(jí)單位的危機(jī)意識(shí)
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一年的“賽程”中，卷煙品牌進(jìn)軍“532”、“461”邁出了一大步，這一步的幅度與速度甚至超出了人們的想象。
2011年全國(guó)煙草工作會(huì)議對(duì)這一喜人成果進(jìn)行了總結(jié)
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，整體工作邁上了新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了“規(guī)模擴(kuò)大、實(shí)力增強(qiáng)、管理規(guī)范、基礎(chǔ)加強(qiáng)、形象提升?！钡酶叩臉?biāo)準(zhǔn)和更寬的視野來(lái)審視，還存在著發(fā)展速度不夠快、步子不夠大、質(zhì)量不夠優(yōu)的問(wèn)題
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、希望加快走貨速度的產(chǎn)品（包含正在促銷(xiāo)的）產(chǎn)品陳列到最佳位置。采取“先賣(mài)后補(bǔ)”的方法，令產(chǎn)品轉(zhuǎn)換快捷，減少壞貨；產(chǎn)品盡可能
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國(guó)內(nèi)知名度高的工業(yè)企業(yè)在新品推陳出新方面，其反映速度相當(dāng)快捷，這部分新品規(guī)格因品牌市場(chǎng)基礎(chǔ)牢固，消費(fèi)者接受程度高有著足夠的人氣，所以在新品宣傳
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的主要份額，但B2C近年來(lái)的增長(zhǎng)速度不斷超越市場(chǎng)預(yù)期。網(wǎng)絡(luò)零售的核心是物流，而C2C以第三方物流為主，可控性差，送達(dá)率低，難以滿(mǎn)足
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 引：每年春節(jié)后，卷煙銷(xiāo)售總會(huì)出現(xiàn)較大幅度回落的現(xiàn)象，卷煙銷(xiāo)售速度與銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)均較春節(jié)前有明顯下降，卷煙銷(xiāo)售開(kāi)始步入“淡季
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、裝盤(pán)區(qū)、播種區(qū)、補(bǔ)種區(qū)。購(gòu)置必要的輔助機(jī)械，包括消毒用具、播種器、剪葉機(jī)等，解決手工操作不規(guī)范和速度慢的問(wèn)題。
（2）操作流程：
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？這就需要建立學(xué)習(xí)型組織文化?！兜谖屙?xiàng)修煉》一書(shū)中，作者彼得·圣吉指出“當(dāng)團(tuán)隊(duì)真正在學(xué)習(xí)的時(shí)候，不僅團(tuán)隊(duì)整體會(huì)產(chǎn)生出色的成果，其成員的成長(zhǎng)速度也比其他
