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作為職業(yè)煙農(nóng)培育的重點(diǎn),建立職業(yè)煙農(nóng)分類標(biāo)準(zhǔn)、培育機(jī)制及評(píng)定辦法,進(jìn)行差異化扶持。另一方面,著力打造煙農(nóng)專業(yè)合作社這一“服務(wù)主體”,以行業(yè)示范社
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,現(xiàn)場(chǎng)查看煙葉壯苗培育、小苗膜下移栽、平衡施肥、水肥一體化、煙蚜繭蜂示范、新建烤房建設(shè)和現(xiàn)代煙草基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)等工作落實(shí)情況,對(duì)各地?zé)熑~生產(chǎn)工作推進(jìn)和重點(diǎn)技術(shù)的落地應(yīng)用給予肯定
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四是圍繞金圣新品開展對(duì)標(biāo)。將金圣系列培育作為今年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的重中之重,從金圣新品入手,挖掘提升空間,明確金圣新品上柜、動(dòng)銷、陳列等具體標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)
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;確保5月份卷煙銷量企穩(wěn)回升。
一是著力強(qiáng)化簡(jiǎn)政放權(quán)。進(jìn)一步突出地市級(jí)公司市場(chǎng)主體地位,在品牌培育、宣傳促銷、需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)化取向改革等方面簡(jiǎn)政放權(quán),賦予地市級(jí)公司更多
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培育達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。明確品牌培育目標(biāo),結(jié)合現(xiàn)代卷煙零售終端,充分利用宣傳物料,引導(dǎo)客戶上柜銷售,并讓客戶掌握新品、重點(diǎn)品牌的賣點(diǎn)和價(jià)格特性
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精心培育溢價(jià)品牌,確定重點(diǎn)培育規(guī)格方向,并實(shí)行“菜單選擇”;三是精實(shí)提升終端形象,以“客戶盈利”為核心,保持卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)良好的整體
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考評(píng)通過(guò)實(shí)地走訪、查閱資料、后臺(tái)監(jiān)測(cè)等方式,圍繞市場(chǎng)控制、品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)等模塊展開。突出各單位對(duì)市場(chǎng)狀態(tài)總體把控能力的考核,突出客戶經(jīng)理自身營(yíng)銷理論和實(shí)踐能力
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客戶共同成長(zhǎng)的主要內(nèi)容,應(yīng)該說(shuō),金圣品牌已經(jīng)充實(shí)了全省的市場(chǎng)發(fā)展空間。
二是不足的方面,品牌培育效果不太理想,有些商業(yè)企業(yè)仍舊停留在以銷量論
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)調(diào)研指導(dǎo)工作。
其間,趙同軍先后走訪了龍州縣城、寧明縣城及愛店鎮(zhèn)、憑祥市區(qū)和扶綏縣城卷煙市場(chǎng),詳細(xì)了解卷煙消費(fèi)動(dòng)向、現(xiàn)代零售終端建設(shè)、品牌培育、貨源供應(yīng)、盈利水平及
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;調(diào)研指導(dǎo)工作。
其間,趙同軍先后走訪龍州縣城、寧明縣城及愛店鎮(zhèn)、憑祥市區(qū)和扶綏縣城卷煙市場(chǎng),詳細(xì)了解卷煙消費(fèi)動(dòng)向、現(xiàn)代零售終端建設(shè)、品牌培育、貨源供應(yīng)、盈利水平及社會(huì)