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會議號召洪洞煙草全體干部員工根據(jù)省市局工作報告中提出的“五點要求”和“五力要求”力爭做到“五個一流”和“五個帶頭”，“五個一流”是目標瞄準一流標桿，能力追求一流
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驅(qū)動、四步循環(huán)、五力提升”的“12345”管理提升思路。他認為，一些問題始終沒有驅(qū)動突破，關(guān)鍵在于真正能夠觸動干部職工的有效舉措不多，相關(guān)的引導(dǎo)、激勵、約束
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現(xiàn)場會工作經(jīng)驗，結(jié)合全省2022年“四進鄉(xiāng)村”建設(shè)、2023年“五力賦農(nóng)”工程，實施了一系列有力舉措，推進農(nóng)網(wǎng)建設(shè)轉(zhuǎn)型升級，保障“遼葉e家”流通
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。一些單位非常喜歡用各種數(shù)學模型或管理學模型來構(gòu)建所謂數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗和系統(tǒng)搭建，當我們看著各種算法、公式、模型、SWOT、波特五力被嵌入到信息化系統(tǒng)當中后，從表面上看產(chǎn)生了一個
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，既反映了企業(yè)環(huán)境的內(nèi)容、作用，也反應(yīng)了企業(yè)環(huán)境的一般性特征，研究企業(yè)外部環(huán)境的理論有五力模型、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論、利益相關(guān)者理論等，在外部沖擊下
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;公司）以“城鄉(xiāng)一體、服務(wù)大局、聚力賦能、興農(nóng)惠村”為主線，全面實施“五力賦農(nóng)”工程，深耕建設(shè)宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村，探索形成了農(nóng)網(wǎng)“四聚”建設(shè)新模式。農(nóng)
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和成本費用控制的有效對接，全面支撐企業(yè)年度目標任務(wù)的實現(xiàn)，努力構(gòu)建成本優(yōu)勢。優(yōu)化組織模式，不斷深化。在全面系統(tǒng)推進公司“五力建設(shè)”，為行業(yè)高質(zhì)量
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和成本費用控制的有效對接，全面支撐企業(yè)年度目標任務(wù)的實現(xiàn)，努力構(gòu)建成本優(yōu)勢。優(yōu)化組織模式，不斷深化。在全面系統(tǒng)推進公司“五力建設(shè)”，為行業(yè)高質(zhì)量
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，強化職能部門服務(wù)保障意識，變“裁判員”為“教練員”，圍繞中心工作增強“五力”，提升核心競爭力。著力“柔性”增強快速響應(yīng)力。建立當班生產(chǎn)管理網(wǎng)合議機制
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務(wù)，做優(yōu)做活平臺增值業(yè)務(wù)，做大做強“香溢零售”品牌，增強國有經(jīng)濟“五力”，確保牢牢掌控核心終端資源。其次，智慧終端是便民惠民的民生工程。通過
