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履行職責(zé)、執(zhí)行制度的情況，通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)提、群眾幫、集中評、組織審“五步法”，查找思想道德、制度機(jī)制、崗位職責(zé)、工作流程、外部環(huán)境等因素造成的廉政風(fēng)險(xiǎn)，仔細(xì)對照
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;他們始終堅(jiān)持“貫標(biāo)強(qiáng)在文件，重在執(zhí)行，貴在持續(xù)改進(jìn)，生命力在全員參與，發(fā)展方向在信息支撐”的五步法思路，在“有用、好用、管用
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。（三）筑牢監(jiān)管“四梁八柱”參照常德卷煙廠經(jīng)驗(yàn)，制定《內(nèi)部專賣監(jiān)督管理操作手冊》，明確煙葉種植合同簽訂“五步法”（申請審核—地塊測繪—公示
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，又要吸納“價(jià)值標(biāo)簽”與消費(fèi)潮流實(shí)現(xiàn)心智共振的“軟實(shí)力”文化能量?！ ?gòu)建品牌“價(jià)值標(biāo)簽”的“五步法” （一）價(jià)值定位 品牌如人，要名留青史
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實(shí)施通常采用五步法，它是指導(dǎo)建設(shè)業(yè)務(wù)中臺的方法論，具體步驟為：業(yè)務(wù)規(guī)劃→領(lǐng)域分析→能力中心設(shè)計(jì)→中臺實(shí)現(xiàn)→業(yè)務(wù)運(yùn)營。其中，領(lǐng)域分析的過程非常關(guān)鍵
