為加大基層黨組織互聯(lián)共建實效，近年來，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司倡導(dǎo)以“機(jī)制為牽引”，推動各基層支部從企業(yè)實際出發(fā)、從群眾需求出發(fā)，思考和加強(qiáng)互聯(lián)共建的驅(qū)動能力。今年以來，湖南中煙吳忠卷煙廠采取“五個融合”的方式，激活共建動能，實現(xiàn)“1+1>2”的力量。

近日，湖北省竹山縣煙葉分公司積極組織煙農(nóng)采用大型拖拉機(jī)對煙地進(jìn)行二次翻耕，翻耕方向與初次翻耕相反，翻耕深度達(dá)到30厘米以上，土塊細(xì)碎。先后兩次翻耕確保煙地深翻到位，土質(zhì)疏松，改善土壤結(jié)構(gòu)，為開溝起壟奠定良好基礎(chǔ)，實現(xiàn)“1+1”大于“2”的效果。

為進(jìn)一步深化全國文明城市創(chuàng)建工作，助推金昌市“兩區(qū)兩城兩融合”主題活動，甘肅省金昌市局（公司）積極發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用，采取“三項措施”，積極釋放1+1﹥2的“疊加效應(yīng)”，全員全力投入到精神文明創(chuàng)建活動中。

常言道：煙酒不分家。4月19日云南中煙和茅臺集團(tuán)僅用短短的4天時間，就敲定了科研、產(chǎn)品、信息平臺、渠道、國際市場、媒介等6個方面的深度合作，無論站在煙草+白酒的產(chǎn)業(yè)角度，又或者基于1+1>2的品牌意愿，兩大巨頭的戰(zhàn)略簽約都是頗具影響、超出想象的大事。

近年來，江西中煙南昌卷煙廠品質(zhì)管理科和制絲車間連接班組“藍(lán)牙”，以班組為抓手，挖掘共建共享新模式，通過實施班組共建，相互學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念和工作方法，以結(jié)對共建共贏為目標(biāo)，以交流學(xué)習(xí)同發(fā)展為載體，推動部門班組間業(yè)務(wù)工作深度融合、同頻共振，產(chǎn)生“1+1>2”的倍增效應(yīng)，推進(jìn)共同高質(zhì)量發(fā)展。

“今年我種植了153畝烤煙，根據(jù)目前烘烤情況來看，收益又有提高！”近日，湖北省竹山縣種植烤煙13年的職業(yè)煙農(nóng)蔡紅英高興地說。近年來，竹山縣煙葉分公司一直將有技術(shù)、有能力的煙農(nóng)納入“職業(yè)煙農(nóng)”規(guī)劃，并推行職業(yè)煙農(nóng)與新煙農(nóng)“1+1”幫扶機(jī)制，全面帶動煙葉技術(shù)提升、煙葉產(chǎn)值上升、發(fā)展信心攀升。圖為蔡紅英正在轉(zhuǎn)運(yùn)初分級后的煙葉。

貴州省黔西縣局（分公司）機(jī)關(guān)黨支部結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，在開展黨員“結(jié)交一個窮親戚，幫扶一家貧困戶，呵護(hù)一名留守兒童”的主題實踐活動中，為進(jìn)一步鞏固共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動取得的成果，按照全面落實黨建幫扶工作要求，于2016年8月31日召開了1+1結(jié)對幫扶動員會。

云南南澗縣“1+1（3321）”基層管理模式，即一個基地單元建立一個中心管理站，組建一個煙農(nóng)專業(yè)合作社，專業(yè)合作社服務(wù)三種種植主體（種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場、種植合作社），包括三種專業(yè)化服務(wù)隊（機(jī)耕隊、植保隊、預(yù)檢分級隊），兩類業(yè)主（育苗業(yè)主、烘烤業(yè)主）以及一個煙水管護(hù)協(xié)會

聚焦產(chǎn)業(yè)工人建功立業(yè)、素質(zhì)提升等工作，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽卷煙廠近期構(gòu)建“技能培訓(xùn)+崗位練兵+技能競賽+資格取證+晉級增資”五位一體技能人才培養(yǎng)模式。精準(zhǔn)開展技能培訓(xùn)。按照“系統(tǒng)培訓(xùn)、分層實施、急用先學(xué)、崗位認(rèn)證”培訓(xùn)原則，通過“網(wǎng)絡(luò)共享”和“自主擇課”的方式，打造“智慧直播間”，實現(xiàn)技能教育培訓(xùn)由“訂單式課件制作”向“自主型課程開發(fā)”轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新實施崗位練兵。探索“人才+項目”“師帶徒、匠帶兵”等培養(yǎng)模式，以“課題制”“摘牌制”為抓手，打造科學(xué)有效的“清單式”定向訓(xùn)練方案，為培養(yǎng)知識型、技能型、專家型員工注入新動能。精心組織技能競賽。以“強(qiáng)化短板提升、注重查漏補(bǔ)缺，突出特色成效”為抓手，系統(tǒng)開展以“市級競賽為龍頭、公司競賽為主體、企業(yè)競賽為基礎(chǔ)、部門練兵為依托”的多維度競賽活動，形成厚植競賽沃土、發(fā)揮集聚效應(yīng)的良好態(tài)勢。認(rèn)真抓好資格取證。借助校企合作高校師資力量，大力開展創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、“1+1”課題研究、標(biāo)桿引領(lǐng)、專項育才等技術(shù)攻關(guān)項目，開展以職工名字命名工作室、操作法、管理法的

隨著數(shù)字化浪潮撲面而來，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司上海卷煙廠近年來瞄準(zhǔn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向，促進(jìn)信息技術(shù)與先進(jìn)制造技術(shù)深度融合，努力在智能制造領(lǐng)域開辟新賽道、在數(shù)字化浪潮中塑造新優(yōu)勢。定位“坐標(biāo)” 明確“航向”上海卷煙廠認(rèn)為，智能制造要突破發(fā)展瓶頸必須全局謀劃、長遠(yuǎn)思考。他們明確工廠在智能制造體系中的“坐標(biāo)”，著力推動生產(chǎn)制造、質(zhì)量管控、運(yùn)行維護(hù)等領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在推動智能制造的過程中，上海卷煙廠努力做到軟實力與硬實力并重。一方面，通過“場景驅(qū)動、立足制造、業(yè)務(wù)融合、廣泛動員”，圍繞條線的縱向協(xié)同與制造環(huán)節(jié)的橫向互通，提升工廠管理能力與數(shù)字素養(yǎng)的軟實力；另一方面，基于智能制造體系三維模型，加快新一代信息技術(shù)在生產(chǎn)制造領(lǐng)域的融合應(yīng)用，不斷提升硬實力。上海卷煙廠制定實施了“1+1+7+8+N”智造工廠建設(shè)三年行動計劃，依托“一網(wǎng)聯(lián)通、一庫匯聚”，縱向集成七個專業(yè)條線，橫向串聯(lián)八個車間，以信息化治理體系、網(wǎng)絡(luò)安全保障體系為支撐，打造N個“智能+”應(yīng)用場景，以點帶面提升智能制造水平。圍繞需