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工作的出發(fā)點和落腳點，抓好煙站日常工作事務(wù)，加強痕跡資料歸檔工作，做到可查找、可追溯。持續(xù)保持“精益化7S”管理不但地推進。
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;確保執(zhí)行力的有效提升。
四是規(guī)范管理，將7S管理運用到實際工作中，維護辦公環(huán)境整潔有序，關(guān)注庫房、檔案室等重點部位，明確管理職責(zé)
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的開展安全大檢查，深入推進“7S”管理，組織部門重點對車輛進行隱患排查，對排查出的隱患立行立改，堅決做到深挖細查，不留死角
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，堵塞管理漏洞。
與會人員參觀了平達“兩站一所”內(nèi)部規(guī)范管理及7S管理現(xiàn)場及相關(guān)痕跡材料。
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的圖片進行通報講評日常7S管理、車輛管理和相關(guān)制度執(zhí)行力情況。三是發(fā)揮職能促提升。分別講評了黨小組、車輛安全檢查小組和班組長職能發(fā)揮情況。還圍繞注重平時、注重改進、注重警示、注重導(dǎo)向“四個注重”對月度
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;加強辦公環(huán)境的整治，組織開展大掃除活動，確保辦公場所符合7S管理要求。
為確保工作成效，姜堰局（分公司）采取明查暗訪的形式
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內(nèi)部管理。對卷煙配送中轉(zhuǎn)現(xiàn)場，嚴格按照7S管理的要求，進行操作和管理，并再次規(guī)范卷煙配送流程，切實杜絕過程混亂，確保卷煙配送效能
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員工的理論學(xué)習(xí)、安全管理、7S管理、有無向服務(wù)對象吃拿卡要和以權(quán)謀私現(xiàn)象進行明察暗訪，排查隱患，推進自律，實現(xiàn)健康運行。
四是問客戶。就零售戶關(guān)心的熱點、難點
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一是實施方案全。制定7S現(xiàn)場管理實施方案各部門全員參與，有序推進，形成上下齊抓的推進格局，實現(xiàn)7S管理的全員、全方位、全覆蓋。
二是學(xué)習(xí)認識深
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、從業(yè)人員行為規(guī)范守則、店堂衛(wèi)生保潔制度，規(guī)范現(xiàn)場管理。同時，縣局在金葉源門市進行先期試點，并逐步在全縣推開。
許多零售戶開始對7S管理并不
