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實踐活動，健全組織，完善制度，強化職能，深化文化引領(lǐng)，不斷提升創(chuàng)建成效。
五是推行“7S”管理，力促規(guī)范。堅持
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育苗棚總體規(guī)劃，對育苗棚逐一排查，對損壞設(shè)施及時加固更換維修；落實育苗棚7S管理，對漂浮育苗盤、育苗棚周邊土壤及棚體進行全方位消毒，
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工作的7S管理，細(xì)化績效考核；要求專賣執(zhí)法人員坐得正，行得穩(wěn)，立得直，在作風(fēng)養(yǎng)成上守住底線。
三是立心規(guī)。加強反腐倡廉教育
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會議指出：要準(zhǔn)確把握站點7S現(xiàn)場管理的重要意義。站點現(xiàn)場管理是對煙葉站點生產(chǎn)過程全方位的監(jiān)視和控制，是直觀反映煙葉站點管理水平的標(biāo)志。推進7S管理，是打造“十
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工作的出發(fā)點和落腳點，抓好煙站日常工作事務(wù)，加強痕跡資料歸檔工作，做到可查找、可追溯。持續(xù)保持“精益化7S”管理不但地推進。
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;確保執(zhí)行力的有效提升。
四是規(guī)范管理，將7S管理運用到實際工作中，維護辦公環(huán)境整潔有序，關(guān)注庫房、檔案室等重點部位，明確管理職責(zé)
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的開展安全大檢查，深入推進“7S”管理，組織部門重點對車輛進行隱患排查，對排查出的隱患立行立改，堅決做到深挖細(xì)查，不留死角
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，堵塞管理漏洞。
與會人員參觀了平達“兩站一所”內(nèi)部規(guī)范管理及7S管理現(xiàn)場及相關(guān)痕跡材料。
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的圖片進行通報講評日常7S管理、車輛管理和相關(guān)制度執(zhí)行力情況。三是發(fā)揮職能促提升。分別講評了黨小組、車輛安全檢查小組和班組長職能發(fā)揮情況。還圍繞注重平時、注重改進、注重警示、注重導(dǎo)向“四個注重”對月度
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;加強辦公環(huán)境的整治，組織開展大掃除活動，確保辦公場所符合7S管理要求。
為確保工作成效，姜堰局（分公司）采取明查暗訪的形式
