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;頻繁的節(jié)禮刺激和降價促銷效果并不明顯，除了極其少數(shù)的頭部品牌，更多品牌只能以量換價延緩下滑苦苦支撐。相對而言，中端品牌承接消費(fèi)分化——有降下來
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，產(chǎn)品銷售仍以中低端為主。其中，低端產(chǎn)品主要包括重量小于1.2g的微型雪茄（卷煙型雪茄）、重量1.2-3g的機(jī)制小雪茄；中端產(chǎn)品
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據(jù)，并以此為管理依據(jù)，逐步邁向集前端數(shù)據(jù)支撐、中端數(shù)據(jù)覆蓋、末端數(shù)據(jù)保障為一體的數(shù)據(jù)時代。
前端數(shù)據(jù)支撐：3S精準(zhǔn)化施肥項(xiàng)目
“實(shí)際生產(chǎn)
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較長時間內(nèi)，結(jié)構(gòu)調(diào)整從高端引領(lǐng)轉(zhuǎn)向中端擴(kuò)容將成為新的常態(tài)，中端市場規(guī)模擴(kuò)張將在一段時期內(nèi)成為拉動卷煙銷售結(jié)構(gòu)提升的主要力量。因此，品牌要理性調(diào)整發(fā)展預(yù)期
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，以后即使不促銷也能站穩(wěn)市場。
自從卷煙提價之后，卷煙的銷量一下子少了很多，也不知道什么原因，特別是中端卷煙比以前賣的明顯少了，看到
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理性回歸的趨勢，積極拓展中端、培育高端、保障低端，重點(diǎn)引導(dǎo)二類卷煙消費(fèi)，加大對細(xì)支煙、雪茄煙、低焦油卷煙等新的增長點(diǎn)的培育力度，推動卷煙結(jié)構(gòu)的梯次
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家族品牌影響深遠(yuǎn)。在家族中，不同的卷煙產(chǎn)品規(guī)格分工不同，承擔(dān)著不同的任務(wù)與使命——高端規(guī)格引領(lǐng)消費(fèi)，維護(hù)品牌形象；中端規(guī)格產(chǎn)生足夠銷量
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、可復(fù)制、可持續(xù)優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)化智能檢測體系，真正實(shí)現(xiàn)“前端感知精準(zhǔn)化、中端響應(yīng)高效化、末端治理閉環(huán)化”，為企業(yè)構(gòu)筑本質(zhì)安全、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)注入持續(xù)動能。張建新創(chuàng)新團(tuán)隊以實(shí)際行動
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、會員制私域銷售或整條采購來降低成本。中產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)向“輕奢型”中端產(chǎn)品。對于價格敏感度較高的中產(chǎn)消費(fèi)者，他們并未完全放棄高端煙，而是轉(zhuǎn)向40-60元檔的“輕奢型”產(chǎn)品。這類
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類煙逐漸向普一類煙靠攏，品質(zhì)和創(chuàng)新成為了競爭的核心。高端產(chǎn)品需賦予更豐富的價值，并通過技術(shù)更新來增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，比如煙草業(yè)中的3mg之戰(zhàn)；中端產(chǎn)品
