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，指導(dǎo)客戶及時補充貨源，擴大銷售。
五是加強專銷結(jié)合，加強信息溝通。通過三員互控信息反饋制度，加強專銷結(jié)合力度，重點是關(guān)注節(jié)后市場易出現(xiàn)
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二是“查、處、核”職能分離，建立互控機制。建立“查、處、管、核”相對分開又互相制約的機制，稽查大隊負責(zé)案件調(diào)查，專賣監(jiān)督管理科負責(zé)案件處理
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增強專銷互動能力。打造“三員”信息共享的平行互動平臺，促使“三員”之間既“互動”又“互控”，實現(xiàn)專賣管理和營銷服務(wù)相結(jié)合，從而達到市場可控、規(guī)范經(jīng)營、秩序穩(wěn)定
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捆綁考核辦法，客戶經(jīng)理、市管員、送貨員三線互控，專銷結(jié)合，發(fā)揮團隊精神，提高協(xié)作意識，發(fā)揮各自工作中的優(yōu)勢，整合
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、做好品牌培育外，還要注意信息收集，加強三線互控，信息共享，第一時間對市場做出反映，提高對市場的控制能力。
三是強化全員的素質(zhì)
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、營銷部門的職責(zé)及工作流程，找準(zhǔn)專銷協(xié)作點，切實規(guī)范專銷協(xié)作各項工作流程，進一步細化責(zé)任、分解任務(wù)，做到相互配合、互動互控，形成
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作的規(guī)范性和有效性。
五是強化信息溝通，提高協(xié)作水平。圍繞“三員互控”（三員為稽查員、客戶經(jīng)理、配送員）監(jiān)督機制，加強與營銷、專賣和物流等部門
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檢查“APCD”工作法。
一是提前分析數(shù)據(jù)。充分運用“三員”互控信息平臺及“帶著問題上市場”系統(tǒng)，要求專賣、營銷、配送等一線人員及時反饋卷煙經(jīng)營中各種異常，通過分析客戶
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;切實防范節(jié)后“禮品煙”回流。
四是“管”，加強網(wǎng)上監(jiān)管，充分發(fā)揮內(nèi)管聯(lián)席會和“三員”互控信息平臺的作用，內(nèi)管人員加大對訂貨異常零售客戶、重點關(guān)注品牌
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;著重完善專賣內(nèi)管監(jiān)督、“三線”互控、“三級”督查、資金監(jiān)管、綜合管理等五項制度，形成一個配套齊全、結(jié)合緊密、相互銜接、操作性強的“明示與承諾”體系。
