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的人有面子、有票子、有位子。
浙江省局（公司）在干部選拔上注重實(shí)際能力的考察，針對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)如同白紙的新進(jìn)員工，則更加突出對(duì)知識(shí)能力素質(zhì)的綜合
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打了半個(gè)小時(shí)，她在跟人討論拍攝一個(gè)“勸阻吸煙三十六計(jì)”的系列短片。今年70歲的吳宜群投身控?zé)煿ぷ鹘?0年。15年前，她從中國(guó)預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院副院長(zhǎng)的位子上退休后，
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（分公司）放入全省的盤(pán)子進(jìn)行分層分類(lèi)對(duì)標(biāo)，把質(zhì)量效益核心指標(biāo)與“面子、票子、位子”掛鉤，讓基層營(yíng)銷(xiāo)人員摒棄了“混日子”的念頭，鼓足了“爭(zhēng)上游
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;10重點(diǎn)品牌，大家首先考慮的是“對(duì)號(hào)入座”，是能夠有“一席之地”，為了能夠在產(chǎn)業(yè)層面的政策布局中“找到位子”，很多品牌做出了現(xiàn)在看來(lái)非常急功近利
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，完不成要丟面子、要挨板子、要挪位子，黨務(wù)工作是軟任務(wù)，緊點(diǎn)松點(diǎn)無(wú)關(guān)緊要，由于認(rèn)識(shí)問(wèn)題偏差，主觀上影響了煙草企業(yè)黨建工作的正常開(kāi)展。另一方面
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認(rèn)為必須正確認(rèn)識(shí)自己這個(gè)“經(jīng)理”位子，不要把它當(dāng)做官位來(lái)看待，時(shí)時(shí)處處都想著自己的“官威”，想擺一擺自己的“官味”，看到零售戶(hù)在卷煙銷(xiāo)售方面做得
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制度上尋找突破口，最大限度地激發(fā)管理干部的內(nèi)在動(dòng)力，營(yíng)造一種讓“想干事的人有機(jī)會(huì)、讓能干事的人有舞臺(tái)、讓干好事的人有位子”的干部更新模式。同時(shí)，要把建設(shè)四好型領(lǐng)
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“平平安安占位子、舒舒服服領(lǐng)票子、庸庸碌碌混日子”。
（三）在工作作風(fēng)上存在“庸、懶、散”等方面問(wèn)題
事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，昏昏庸庸，碌碌無(wú)為
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地市級(jí)層面干部最久的有27年未挪過(guò)崗位，10年未動(dòng)的就更多了?！笔Y仲泉說(shuō)，“資歷搞不好就變異為對(duì)組織活力的壓制，一個(gè)位子待久了，難免形成一定的‘圈子
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，然后長(zhǎng)長(zhǎng)地伸出去，總要占火塘的一半或一角，根本不用考慮別人的位子，似乎這里的一切都要由他來(lái)主宰。如果晚輩烤火時(shí)將腳叉寬了一點(diǎn)，他便用大煙
