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,并重點(diǎn)檢查各車間設(shè)備空轉(zhuǎn)情況、跑冒滴漏現(xiàn)象以及辦公場所溫度及照明是否符合標(biāo)準(zhǔn)等情況。通過檢查,較好地發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前各車間在能源使用和管理中存在的突出問題,提出
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煙管理制度。重構(gòu)樣品煙管理制度構(gòu)架,將樣品煙進(jìn)行分類管理,制定《樣品煙生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》和《市場營銷樣品卷煙使用管理細(xì)則》兩項(xiàng)制度,代替原《樣品煙管理實(shí)施細(xì)則
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,牢記黨規(guī)法紀(jì),時(shí)刻繃緊廉潔自律弦。會(huì)議以加強(qiáng)工廠公務(wù)車輛使用管理為例,要求在下一步的工作中嚴(yán)格按照廉潔風(fēng)險(xiǎn)管控執(zhí)行:一是要嚴(yán)格一車一卡管理
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新余市公司樣品卷煙管理辦法》和《江西省煙草公司新余市公司樣品卷煙在市場營銷環(huán)節(jié)使用管理細(xì)則》,為樣品卷煙管理提供依據(jù)。
二是完善流程。對(duì)樣品卷煙在營銷環(huán)節(jié)的使用管理進(jìn)行了明確
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、儲(chǔ)藏間以及公共消防設(shè)施等進(jìn)行重點(diǎn)抽查,主要排查電線老化、電器設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行、食堂水電氣“三斷”、消防安全器材使用性等問題。
三是加強(qiáng)車輛使用管理。對(duì)車輛的剎車、電路、輪胎、制動(dòng)
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,以持續(xù)的管理改善推動(dòng)卷煙物流降本增效:
一是以“精細(xì)”為標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)物流成本對(duì)標(biāo)管理和預(yù)算使用管理,通過精打細(xì)算有效控制物流成本
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管理規(guī)定。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《執(zhí)法記錄儀使用管理規(guī)定》,使專賣執(zhí)法人員熟練掌握?qǐng)?zhí)法記錄儀操作技能,堅(jiān)持邊用邊學(xué),學(xué)用結(jié)合,確保對(duì)執(zhí)法記錄儀使用操作
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;復(fù)核組對(duì)上交票據(jù)再次進(jìn)行復(fù)核,確保煙葉收購資金合理支付。
在監(jiān)督考核上“出招”。在收購期間組織財(cái)務(wù)人員定期或不定期對(duì)各煙站點(diǎn)票據(jù)的使用、管理情況進(jìn)行檢查并嚴(yán)格考核。對(duì)不按要求違規(guī)
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,分公司財(cái)務(wù)科將不定期對(duì)各煙站票據(jù)使用管理情況進(jìn)行檢查。對(duì)不按要求違規(guī)使用管理煙葉收購票據(jù)的煙站,發(fā)整改通知書,責(zé)令整改,并限時(shí)反饋。
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;杜絕“長明燈”、“白晝燈”現(xiàn)象。
二是加強(qiáng)辦公用品的使用和管理。規(guī)范辦公用品的領(lǐng)用,提倡使用雙面用紙,降低紙張消耗,減少重復(fù)打印、復(fù)印次數(shù),