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提升供應(yīng)鏈一體化、協(xié)同化和數(shù)字化水平。在產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，構(gòu)建“集中管理、統(tǒng)一調(diào)度、多點(diǎn)運(yùn)行”的物流協(xié)同運(yùn)作模式，以“營銷下達(dá)物流零銜接”“物流下達(dá)運(yùn)輸供方零銜接”“配車結(jié)果下達(dá)倉儲(chǔ)
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無法排產(chǎn)造成的積壓難題，生產(chǎn)管理部全力拓寬工序外協(xié)通道，實(shí)地考察當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)加工企業(yè)，為尋找優(yōu)質(zhì)供方庫做好準(zhǔn)備，極大緩解了生產(chǎn)壓力；
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品牌培育南充市公司從供方“賣什么、怎么賣”和需方“在哪買、誰來買”的問題導(dǎo)向入手，立足供需雙側(cè)發(fā)力，以“一套制度為保障、兩支隊(duì)伍為支撐、三類終端為陣地、多層圈子為沃土
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、難、愁、盼等問題，提高群眾滿意度，蚌埠卷煙廠還把“為民辦實(shí)事”的“觸角”延伸到服務(wù)供方。對(duì)于司機(jī)來說，休息好才能保證行車安全。蚌埠卷煙廠物流分中心擔(dān)負(fù)著全廠
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﹑識(shí)別并理解顧客的需求和期望，全面掌握顧客需求，并隨時(shí)根據(jù)需求確定相關(guān)的工作目標(biāo)。而這些都與ISO9000質(zhì)量管理體系“八項(xiàng)基本原則”中的“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”和“與供方的互利
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人員、準(zhǔn)備相關(guān)儀器設(shè)備進(jìn)行“照章”檢測。充分準(zhǔn)備質(zhì)檢條件，包括與供應(yīng)商的事前供貨情況、工藝技術(shù)、檢測手段等及供方質(zhì)檢報(bào)告的索要；與企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的溝通及情況了解
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，供方輸出的產(chǎn)品能否讓企業(yè)職工感到滿意、有用是其產(chǎn)品價(jià)值的根本所在。從供給側(cè)的視角看，煙草職業(yè)培訓(xùn)供給側(cè)管理就是從職業(yè)培訓(xùn)中存在的問題及需求出發(fā)，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整
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《合同管理規(guī)定》、《合同管理流程》、《合格供方管理流程》、《合格供方管理辦法》等合同管理規(guī)章制度，嚴(yán)格審核審查程序，充分發(fā)揮外聘法律顧問作用，有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)
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核心，探索打造“全收全調(diào)全用”型基地單元示范點(diǎn)，建立區(qū)域、部位、類別結(jié)構(gòu)使用的新平衡；持續(xù)推動(dòng)輔料提質(zhì)量保供應(yīng)，加強(qiáng)輔料供方“AB角”動(dòng)態(tài)管理
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;加強(qiáng)輔料供方“AB角”動(dòng)態(tài)管理，構(gòu)建多發(fā)頻發(fā)問題案例庫，前置介入煙用材料生產(chǎn)過程，積極推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)；持續(xù)推動(dòng)備件減庫存增效
