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了系統(tǒng)化的法律知識體系，為基層執(zhí)法人員提供全天候的法律指導(dǎo)。解決基層法律信息更新滯后問題，并開發(fā)“典型案例解析”模塊，通過對行政執(zhí)法、行政復(fù)議和訴訟典型案例
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的快速發(fā)展,地圖信息更新加快,同時零售戶增減、位置變動頻率增加,依靠人工模式規(guī)劃的弊端逐漸顯現(xiàn),如點位維護(hù)難、調(diào)整間隔長、規(guī)劃工作量大、人員車輛分配不合理、送貨線路多、淡旺季調(diào)整耗時耗力等痛點,都對卷煙
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，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)信息有變化的登記造冊，建立臺賬，及時做好信息更新維護(hù)工作，確保零售戶信息的完整性、真實性和準(zhǔn)確性。其次，要加強許可證日常監(jiān)管
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”，這就是說做事提前謀劃思考的重要性。然而在當(dāng)今大數(shù)據(jù)的新時代里，信息量豐富，信息更新變化快。由此不少零售戶認(rèn)為可不因素多，做什么沒有計劃的必要
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，由于分揀信息更新不及時，有一定滯后性，造成工作量不均衡而影響分揀情緒的事件時有發(fā)生，不僅影響了工作氛圍的和諧穩(wěn)定，也影響了部門
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錯，內(nèi)容幾乎涵蓋了企業(yè)的各個方面，可是仔細(xì)瀏覽會發(fā)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)頁的文化信息部分都較為簡單，特別是信息更新程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，缺乏信息接收
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客戶信息更新。客戶信息在不停地變動，特別是星級、聯(lián)系方式這些內(nèi)容，經(jīng)常會發(fā)生變化。有時，雖然客戶經(jīng)理知道客戶的信息發(fā)生變化，比如，他
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;已經(jīng)建立的在信息更新方面不夠到位。營銷部門通過設(shè)計制作跟蹤手冊，下發(fā)給零售客戶使用，客戶經(jīng)理在日常拜訪中要加強客戶指導(dǎo)，定期檢查更新情況，將該
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，TMS根據(jù)針對每個訂煙戶手機或者用戶不同的訂貨策略將本次訂貨相關(guān)的產(chǎn)品名稱信息，單品配額信息，總配額信息更新到煙草客戶端上作為用戶是否能進(jìn)入訂煙系統(tǒng)的初始條件
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變化等信息進(jìn)行實時跟蹤與分析，實現(xiàn)許可證動態(tài)信息更新的系統(tǒng)運行。
三、許可證“管理”制度的構(gòu)建
機制是內(nèi)在原理，制度是機制的外顯和具體化?，F(xiàn)代管理中的制度不僅僅
