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  • 一諾值千金

    百,不如得季布諾”這個典故很有意義。   七甲鎮(zhèn)駐地,商鋪鱗次,市廛櫛比,諸多批發(fā)部中,林軍批發(fā)部生意做的風(fēng)生水起,
  • 管理者多點(diǎn)“幽默”更給力

    會”的局面。明智的管理者則不然,他們往往通過一些有趣的典故、軼事,講些詼諧的幽默話,贏得員工的理解和支持,從而使工作會、報(bào)告會產(chǎn)生強(qiáng)烈的感染力
  • 梨香盈小店 終端串起文旅詩行

    的體驗(yàn)感。為此,他們邀請本地非遺傳承人、老梨農(nóng)組成“講師團(tuán)”,為零售戶開展專題培訓(xùn),內(nèi)容涵蓋鴨梨種植史、民俗典故、非遺技藝等,讓零售戶快速掌握文化
  • 躬身入局,勇?lián)?zé)任

    在10月20日區(qū)局培訓(xùn)組織的“我聽前輩講初心”座談會上,區(qū)局人事處韋光軍老師在上課時提到一個典故,叫“躬身入局”。我聽了很有感觸?!肮砣刖帧笔窃鴩?jīng)講過的一個故事
  • 開店經(jīng)營切莫以五十步笑百步

    回籠資金,完全可以采取別的措施進(jìn)行營銷,沒有必要降價銷售,降價銷售是五十步笑百步的翻版,應(yīng)該引起我們的警醒,好好借鑒一下這個典故
  • 打開封閉的心門

    ;還特設(shè)了一些日常的欄目,如:經(jīng)典故事、美文欣賞、心得體會……   僅在經(jīng)典故事中,我就讀到了很多蘊(yùn)含哲理的小故事。其中一個叫《掃陽光》的小故事給我留下了深刻
  • 做到TnPM管理要全、恒、新

    管理工作嗎?如何做到持之以恒呢?筆者曾在某刊物上看過這樣一則典故:有一只兇猛的鯊魚和一群熱帶魚放在同一個池里,然后用強(qiáng)化玻璃隔開。最初,
  • 許毅強(qiáng):不愛香煙愛煙盒[圖]

    香港回歸的‘1997’牌香煙……”   許毅強(qiáng)說,煙標(biāo)本身就是歷史的載體,一枚煙標(biāo)在手,可從標(biāo)面上分析出生產(chǎn)年代、歷史背景、經(jīng)濟(jì)狀況、印刷水平、經(jīng)典故事等等信息
  • “駿馬”牌煙標(biāo)

    鄠縣丈人胡馬行》通過“隅目青熒夾鏡懸”的描寫展現(xiàn)良馬神采。成語系統(tǒng)中“龍馬精神”、“鮮車怒馬”、“馬不停蹄”、“馬到成功”、“馬首是瞻”等近200個含“馬”字的典故,共同構(gòu)建了駿馬作為
  • 志愿紅遍孝鄉(xiāng)地 非遺甜香助振興

    “城隍潭龍吐水灌溉”典故,作坊里教辨正宗麻糖,邀美食博主演示搭配吃法,吸引大批網(wǎng)友下單。線下協(xié)助零售戶設(shè)“鄉(xiāng)村振興專區(qū)”“非遺角”,借老工具