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的工位上、操作臺(tái)前與他們親切交流。他詳細(xì)詢問(wèn)了大家的家庭情況、工資收入、生活狀況，就他們提出的分配制度、員工福利、一線有指標(biāo)老員工待遇等事關(guān)員工切身利益的問(wèn)題，心貼心地進(jìn)行
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的工作進(jìn)行了具體部署：一、營(yíng)銷部要抓好銷售進(jìn)度，做好客戶服務(wù)，把握貨源分配制度，提升客戶滿意度；二、專賣科要做好零售許可證換發(fā)的掃尾
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局（公司）更加規(guī)范的貨源分配制度。
河南省局（公司）新一屆黨組成立以來(lái)，面對(duì)河南煙草特殊情況，持續(xù)深化“嚴(yán)格規(guī)范
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。實(shí)行以崗定薪的分配制度和激勵(lì)機(jī)制，合理設(shè)置了不同技術(shù)技能等級(jí)的薪酬晉升機(jī)制，激發(fā)了員工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力，初步建立了一支能有效解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題
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，改進(jìn)干部選拔任用方式方法；優(yōu)化收入分配秩序，推行績(jī)效管理，調(diào)整考核的內(nèi)容和方式，使分配制度責(zé)任更加明確、考核更加科學(xué)、激勵(lì)約束更加
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健全組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，完善會(huì)議制度，規(guī)范民主議事程序，實(shí)行社務(wù)公開(kāi)制度。建立健全成員會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)管理制度和盈余分配制度。
二是完善
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；進(jìn)一步優(yōu)化完善收入分配制度，發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)引導(dǎo)作用，不斷激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、長(zhǎng)本領(lǐng)的熱情。
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服務(wù)特色、效益良好的煙農(nóng)合作社。五是加強(qiáng)指導(dǎo)，注重培訓(xùn)。在健全和完善合作社管理、財(cái)務(wù)和利益分配制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)合作社依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作、誠(chéng)信服務(wù)、提高
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，合作社結(jié)合本社實(shí)際，相應(yīng)制定了符合本社的《章程》、《成員（代表）大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作制度》、《資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度》、《成員盈利分配制度
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財(cái)務(wù)管理；四是物色合作社帶頭人，提高合作社人員保障能力；五是建立合理的盈余分配制度，調(diào)動(dòng)合作社管理人員和社員的積極性；六是對(duì)合作社
