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）共建立健全項制度，前期已完成了16項制度的制定、修訂工作，廢止制度45項，另有22項規(guī)章制度將按計劃要求正在進一步落實中，確保制度
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領(lǐng)導小組和審計整改辦公室；其次，對審計整改主要內(nèi)容財務(wù)收支問題，內(nèi)部管理情況，廉政制度制定和執(zhí)行、八項規(guī)定執(zhí)行不到位問題、薪酬方面和其它違反國家、行業(yè)
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;明確職責，規(guī)范操作，加強培訓，強化考核。保障決策管理系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠運行。
一是完善制度。制定并完善內(nèi)部管理規(guī)范和操作流程，明確操作
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報銷、業(yè)務(wù)招待、勞動紀律等10余個制度，并結(jié)合每項制度制定考核指標，嚴格獎懲兌現(xiàn)，確保制度落地。
二是抓好企業(yè)基礎(chǔ)管理。堅持歸口管理和分級管理制度
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、督辦有關(guān)整改事宜，做到層層有責任，環(huán)環(huán)抓落實，確保審計整改工作落到實處。
三是強化措施，嚴肅整改。嚴格對廉政制度制定和執(zhí)行、八項規(guī)定執(zhí)行
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，在工作中求細、求穩(wěn)、求成效，制度制定點面兼顧、切實可行，將厲行節(jié)約之風常態(tài)化、制度化。
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圍繞行業(yè)企管會和公司工作會提出的任務(wù)和要求，以精益管理為切入點，開展全員、全方位、全過程的精益管理活動。一是以戰(zhàn)略管理為核心，圍繞“建立制度、制定規(guī)劃、強化管理
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匯報，數(shù)據(jù)的整理收集，各類工作制度的制定等等。煙葉生產(chǎn)工作占70%，分備耕生產(chǎn)、大田移栽、大田管理、科學調(diào)制、準確分級、煙葉送售等方面。煙葉生產(chǎn)組織形式建設(shè)占
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借助OA平臺實現(xiàn)運維標準化管理、推進系統(tǒng)運維外包整合、加強駐場運維人員管理等舉措，有效增強了信息系統(tǒng)運維管理的針對性與時效性。
在推動系統(tǒng)全生命周期管理、建立系統(tǒng)信息登記制度、制定
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重要依據(jù)。同時健全完善政風行風建設(shè)責任制和教育、監(jiān)督、考核、獎懲等制度，并狠抓落實，確保制度制定到位，措施落實到位。
四是強化督導，注重實效
