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”保廉。以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，加強整體規(guī)劃，形成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴密、配套完備、有效管用的反腐倡廉制度體系，以提高制度執(zhí)行力為抓手，增強制度管理
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，形成按制度辦事、按制度管理，自覺執(zhí)行制度的良好氛圍。二是強化業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。堅持每周一學(xué)堂輪流授課制度，定期組織法律法規(guī)理論考試和業(yè)務(wù)技能大練兵，以考試檢驗
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，在人員管理上以貫標、對標為標準，實行企業(yè)績效雙向考核。在財務(wù)管理上執(zhí)行預(yù)算管理，做好費用規(guī)劃，嚴禁超出預(yù)算開支。在制度管理上做好年初各項制度制訂
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行業(yè)外部經(jīng)營和內(nèi)部管理的重要載體，推動合同和制度管理升級，是應(yīng)對外部法律風(fēng)險、規(guī)范內(nèi)部管理、促進轉(zhuǎn)型提升的有力抓手，要在推進過程中著力于以下三點：
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煙草在線井岡山消息 2011年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠通過拓寬宣傳載體、完善監(jiān)督機制、加強廉政制度管理和提升制度執(zhí)行力等有效措施，扎實做好預(yù)防式
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;在實施管理過程中，不苛刻、不縱容，有獎勵、有懲戒。只有這樣，制度管理才不因為溫情管理的缺位，變得冷酷；而溫情管理也不會因為制度
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和安全行車常識，利用宣傳欄、工作微信平臺宣傳安全注意事項，切實增強駕駛員安全行車意識和安全行車技能。二是制度管理到位。嚴格執(zhí)行車輛管理制度，嚴格執(zhí)行派車單制度
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收購期間安全制度管理及人員規(guī)范管理，做到心中有制度、行動用制度、規(guī)范靠制度。三是時刻警惕安全隱患角。要牢記安全無小事，注重小細節(jié)，食堂要嚴格落實鎖門要求
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的預(yù)算，對各類支出及時跟進、加強監(jiān)管，確保資金支出合理。二是強化制度建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)。嚴守紀律底線，注重從制度、管理、使用等多方面加強財務(wù)規(guī)范
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應(yīng)用，切實提升績效管理的客觀性、全面性、系統(tǒng)性，不斷激發(fā)全員內(nèi)生動力。要加強基礎(chǔ)管理，持續(xù)抓好體系建設(shè)、標準制度管理，提升綜合治理能力。要深入
