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;落實(shí)責(zé)任。
加強(qiáng)制度管理。為確保品牌合作生產(chǎn)順利進(jìn)行，廠部制定了合作生產(chǎn)管理制度，圍繞計(jì)劃進(jìn)度、物資供應(yīng)、質(zhì)量控制、成品調(diào)運(yùn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行全面管理
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規(guī)范化的制度管理。
二是劃分責(zé)任。明確部門、人員責(zé)任，要求各部門對照市局內(nèi)審自查表，組織人員對部門質(zhì)量體系的電子文本、紙質(zhì)檔案進(jìn)行整理，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時整改
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”保廉。以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，加強(qiáng)整體規(guī)劃，形成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的反腐倡廉制度體系，以提高制度執(zhí)行力為抓手，增強(qiáng)制度管理
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，形成按制度辦事、按制度管理，自覺執(zhí)行制度的良好氛圍。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每周一學(xué)堂輪流授課制度，定期組織法律法規(guī)理論考試和業(yè)務(wù)技能大練兵，以考試檢驗(yàn)
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行業(yè)外部經(jīng)營和內(nèi)部管理的重要載體，推動合同和制度管理升級，是應(yīng)對外部法律風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范內(nèi)部管理、促進(jìn)轉(zhuǎn)型提升的有力抓手，要在推進(jìn)過程中著力于以下三點(diǎn)：
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煙草在線井岡山消息 2011年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠通過拓寬宣傳載體、完善監(jiān)督機(jī)制、加強(qiáng)廉政制度管理和提升制度執(zhí)行力等有效措施，扎實(shí)做好預(yù)防式
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;在實(shí)施管理過程中，不苛刻、不縱容，有獎勵、有懲戒。只有這樣，制度管理才不因?yàn)闇厍楣芾淼娜蔽?#xff0c;變得冷酷；而溫情管理也不會因?yàn)?em class="term">制度
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收購期間安全制度管理及人員規(guī)范管理，做到心中有制度、行動用制度、規(guī)范靠制度。三是時刻警惕安全隱患角。要牢記安全無小事，注重小細(xì)節(jié)，食堂要嚴(yán)格落實(shí)鎖門要求
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的預(yù)算，對各類支出及時跟進(jìn)、加強(qiáng)監(jiān)管，確保資金支出合理。二是強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。嚴(yán)守紀(jì)律底線，注重從制度、管理、使用等多方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范
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應(yīng)用，切實(shí)提升績效管理的客觀性、全面性、系統(tǒng)性，不斷激發(fā)全員內(nèi)生動力。要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，持續(xù)抓好體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)制度管理，提升綜合治理能力。要深入
