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發(fā)現(xiàn)2011年以前因在“兩煙”業(yè)務(wù)中工作不規(guī)范而受處分的員工有思想包袱，且這些被處分員工基本是“兩煙”工作中的業(yè)務(wù)骨干，如果不疏通思想，讓其放下包袱
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妻），增加到現(xiàn)在的三萬一千八（年年發(fā)）；還有兩個(gè)紅包袱，一個(gè)紅包袱放上九個(gè)大餑餑，九個(gè)面魚
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打消顧慮、甩掉包袱、轉(zhuǎn)變觀念，自覺抵制煙草劣質(zhì)品種，杜絕私自倒賣煙葉的行為。發(fā)揮管控優(yōu)勢(shì)，防止煙葉外流。充分發(fā)揮交通管理通道查控的便捷優(yōu)勢(shì)，把嚴(yán)查
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學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論、黨性修養(yǎng)提高、聯(lián)系服務(wù)群眾、發(fā)揮先鋒模范作用四個(gè)方面進(jìn)行深入剖析、查擺問題短板，明確整改措施，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)。各位黨員放下包袱，
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、突發(fā)事件處置和其他情形共九個(gè)方面容錯(cuò)情形，為作風(fēng)正派、無私無畏，又敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部職工撐腰鼓勁，鼓勵(lì)引導(dǎo)干部職工卸下思想包袱、放開手腳干事。明確七看標(biāo)準(zhǔn)
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的一封信》，溫馨提示為零售戶提供24小時(shí)在線網(wǎng)上業(yè)務(wù)辦理及電話服務(wù)。讓客戶“能賣什么煙就訂什么煙、能賣多少就訂多少”盡量減輕客戶資金壓力，讓客戶放下思想包袱。在線
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面，卷煙送貨進(jìn)度難以掌握，送貨規(guī)范監(jiān)控難度大。這些有形的困難就像沉重的包袱壓得送貨部喘不過氣來，他們將目光投向了年輕的物流網(wǎng)信隊(duì)伍。面對(duì)挑戰(zhàn)，網(wǎng)信隊(duì)伍
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卸下思想包袱，助其迅速轉(zhuǎn)變角色，融入新環(huán)境。標(biāo)兵授“漁”提技能。 為讓每名青工都能盡快成才，除了日常的教育培訓(xùn)外，工廠根據(jù)崗位工種，
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的民族特色，我國的布依、苗、瑤、仡佬等少數(shù)民族至今仍流行用蠟染制作服裝服飾和各種生活用品，包括女性服裝、床單、被面、包袱布、包頭巾、背包、提包、背帶等，顯得樸實(shí)大方
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，還要特別注意基層員工的“心靈保暖”。深入各部門尤其是基層部門調(diào)研，找員工談心，了解員工的思想狀況，減輕員工的思想包袱，并與一線員工
