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的基礎(chǔ)上，合理調(diào)配資源，加大對現(xiàn)代終端客戶的軟硬件投入，幫助客戶解決提升店面形象、提高經(jīng)營管理水平等問題。
完善后臺服務(wù)工作，為基層員工提供
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。在演練中重點突出了事先預(yù)防、應(yīng)急處置、應(yīng)急響應(yīng)、指揮協(xié)調(diào)、善后處理五個方面。通過演練進一步檢驗了我局在發(fā)生突發(fā)情況后的應(yīng)急處置和應(yīng)變能力，進一步提升了我局對煙草市場的掌控能力與專賣管理
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工作，側(cè)重對業(yè)務(wù)管理能力及發(fā)展?jié)摿Φ臏y試，以客觀反映解決問題能力及自身性格特點等實際情況。下一步，上海煙機公司將進一步搭建平臺，不斷完善后
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收購煙葉、走村串寨倒買倒賣煙葉的違法行為，有重點、有針對性的治理煙葉收購的外部環(huán)境，確保煙葉市場規(guī)范有序。
五是完善后勤。要求各收購站點必須建好遮陽棚，保證
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班子成員、各部門負責(zé)人及客戶經(jīng)理代表參加座談。
座談會上，縣局班子成員及各部門負責(zé)人向市局考核領(lǐng)導(dǎo)小組就縣局二次考核方案修訂完善后的一些做法、特點及落實情況等問題進行匯報和交流?？h局
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審查。
該系列標(biāo)準(zhǔn)待標(biāo)準(zhǔn)起草小組修改完善后，將形成標(biāo)準(zhǔn)報批稿，報云南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局作為推薦性地方標(biāo)準(zhǔn)審批發(fā)布。
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;促進體系建設(shè)的發(fā)展。
二是質(zhì)量手冊修改到位。根據(jù)州局（公司）要求，各部門指定專人結(jié)合縣局實際情況，對修改和完善后的體系文件的流程、支持性
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，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題和不足，待完善后在轄區(qū)全面推廣。
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的工作需求，要使內(nèi)管系統(tǒng)既能準(zhǔn)確落實國家局和省局（公司）內(nèi)部監(jiān)管工作規(guī)范要求，又能實現(xiàn)預(yù)警信息的智能化、有效性，完善后的內(nèi)管信息系統(tǒng)要
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內(nèi)容，北京、河南首先將試點學(xué)校的經(jīng)驗全面推廣，并不斷總結(jié)完善后在全國推廣。
