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，彌補(bǔ)“最后一公里”的困局。圖為新鄭煙草分公司和郵政公司相關(guān)人員開展座談圖為新鄭煙草分公司和郵政公司相關(guān)人員在零售客戶店內(nèi)實(shí)地調(diào)研
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，市場(chǎng)部門做好訂單分析、用戶需求，摸準(zhǔn)用戶產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理安排供貨周期；生產(chǎn)制造部門制定高效的裝配調(diào)試激勵(lì)政策，在困局中提升產(chǎn)能
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經(jīng)營項(xiàng)目，吃不同領(lǐng)域盤子上的蛋糕。
要想突破內(nèi)卷化困局，就得以他的成因問題為導(dǎo)向思考并實(shí)踐破局良策。
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，繪就“授人以漁”新圖景。三是利用微信群、公司宣傳欄以及發(fā)動(dòng)干部職工及其身邊親朋好友為煙農(nóng)的直播賬號(hào)引流造勢(shì)，“線上+線下”多渠道打破“酒香也怕巷子深”困局。四是組織
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領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)廣大干部員工分點(diǎn)掛片到各條訪銷線路，以農(nóng)村客戶為重點(diǎn)，深入市場(chǎng)對(duì)零售客戶進(jìn)行宣傳動(dòng)員指導(dǎo)，凝聚全員合力助推營銷工作突破困局。
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和要求落到實(shí)處、見到成效，努力以省產(chǎn)煙結(jié)構(gòu)升級(jí)破解當(dāng)前面臨困局，實(shí)現(xiàn)工商共同發(fā)展?！ ?
河南省局（公司）銷售處、計(jì)劃處、物流處、財(cái)務(wù)處
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企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策”以及“經(jīng)營破困局，我該怎么做”大討論等活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工不斷增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，努力在創(chuàng)新中破難題、找方法、補(bǔ)短板，提升工作能力
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存在的短板和不足，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前煙葉銷售困局，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，凝聚合力，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量提升整改措施有效落地，提高煙葉
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，要從“圍繞市場(chǎng)定策略、圍繞品牌抓培育、圍繞庫存強(qiáng)指導(dǎo)、圍繞客戶優(yōu)服務(wù)、圍繞調(diào)查搞研判”等五個(gè)方面破解當(dāng)前銷售困局。
各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、客服部主任，市公司營銷中心全體
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零售終端和消費(fèi)市場(chǎng)建設(shè)，核心目的就是破解麗江卷煙市場(chǎng)供給側(cè)改革的困局。麗江作為全國知名的旅游城市，要正視自己的特點(diǎn)，利用自己的優(yōu)勢(shì)，一要?jiǎng)?chuàng)新
