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生活中的一種習慣。就像我們想吃方便面時會說：“吃碗康師傅吧”買礦泉水時會說：“來瓶娃哈哈”一樣。　　八是一貫性：每一個品牌都有自己的品牌基因，

一個行業(yè)開始頻頻甩出“中國”牌。最早是娃哈哈，它把旗下的可樂直接說成是“中國人自己的可樂”——好像中國人就不應該喝其他可樂似的。接著，它把一件司空見慣的商業(yè)糾紛渲染成是

，外加一箱礦泉水，是娃哈哈的那個牌子喲”。　　看著紛紛跟貼，可把我給愣住了，沒意到一句很隨意的話，卻引來了大伙這么大的興趣

，是“娃哈哈”最賺錢的“王牌產品”之一，這是“品類跨界”；“家電+建材”，將家電與建材渠道進行融合，為消費者打造出一站式的體驗營銷

紅茶、綠茶、花茶等等，奶制品系列的比較多，最典型的要數(shù)營養(yǎng)快線這款飲品。但是，在這里我要提醒零售同行們，以往節(jié)日受寵的娃哈哈營養(yǎng)快線

;”洗衣機、“娃哈哈（營養(yǎng)快線）”飲料等。主副品牌策略兼容了單品牌策略與多品牌策略的優(yōu)點，既可以像單品牌策略一樣實現(xiàn)優(yōu)勢共享，使所有產品都在主

;觀眾開心到一個程度，輸贏就變得不重要了。　　非客戶肯定比客戶多，我們要想怎么樣把非客戶變成客戶。娃哈哈的營養(yǎng)快線打破了牛奶和果汁的邊界。奧巴馬競選的勝利也是把非客戶變成

品陣營，重點涵蓋大眾衣食住行中的潮牌，包括食品、日化、通信、電器、服裝等，參與贊助的品牌有特侖蘇、娃哈哈、安慕希、百雀羚、華為、OPPO、格力、海瀾之家

文化第一線，如此才能維系品牌力。我一直在思考，究竟什么才是品牌年輕化，特別是看一些經典老品牌，為什么健力寶、娃哈哈、香飄飄、銀鷺、露露等品牌給人

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