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薪酬和地市公司“工效掛鉤”浮動(dòng)比例掛鉤，引導(dǎo)各單位破解瓶頸問題，提升管理水平。
以科技創(chuàng)新、精益課題為引領(lǐng)，全面抓好“小改革、小創(chuàng)新、小發(fā)明”等全員精益
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節(jié)省了大量人力物力，減少了安全事故的發(fā)生；建議加工角鋼落地支架加固軸承座，減少升降機(jī)因運(yùn)輸時(shí)產(chǎn)生的沖擊力。這些小改革，是他善于觀察、勤于摸索
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的必由之路。以新建成的物流中心為例，綠色物流建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)提升精益管理、增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力的重要抓手。一系列小改革小創(chuàng)新，激發(fā)起全員創(chuàng)新節(jié)能降耗，催生了創(chuàng)新
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調(diào)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢操作。張百根 攝當(dāng)綠色發(fā)展的理念浸潤(rùn)到河南中煙每一位員工心中時(shí)，從常態(tài)化工作中發(fā)現(xiàn)節(jié)能降耗的小妙招就成了日常行為。無數(shù)的小改革，寫就了公司綠色發(fā)展的“大文章
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自主創(chuàng)新掌握了技術(shù)主動(dòng)權(quán)，打破了國(guó)外技術(shù)廠商長(zhǎng)時(shí)間的技術(shù)封鎖。隨著各種創(chuàng)新創(chuàng)效小競(jìng)賽、小改革的舉辦，青年先鋒隊(duì)、創(chuàng)新創(chuàng)效工作的開展，一代又一代昆煙人實(shí)干創(chuàng)新
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;把“小”做“全”，把“全”落“透”，進(jìn)而形成一種全體支持的制度、一種潛移默化的理念、一種共同遵循的文化,通過在工廠內(nèi)部施行“紅綠燈”式“現(xiàn)場(chǎng)”小改革實(shí)現(xiàn)“大改
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布局。員工累計(jì)提報(bào)合理化建議93條，小改革小創(chuàng)新76條，單點(diǎn)課程12篇?！ ∫苑?wù)為核心，錘煉真本領(lǐng)。推行日清日高的工作機(jī)制，融合至誠(chéng)至信的客我
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;小改革小創(chuàng)新76條，單點(diǎn)課程12篇。
以服務(wù)為核心，錘煉真本領(lǐng)。推行日清日高的工作機(jī)制，融合至誠(chéng)至信的客我關(guān)系，錘煉更優(yōu)更精的工匠精神
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后難，通過“小改革”解決“大問題”，4月以來，卷煙貨款全部實(shí)現(xiàn)“零現(xiàn)金”結(jié)算。
農(nóng)業(yè)方面
云南省宣威市以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以供給側(cè)
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，制定各自的年度目標(biāo)任務(wù)及責(zé)任考核指標(biāo)，并細(xì)化分解落實(shí)到各單位、部門。
同時(shí)，行業(yè)各單位廣泛動(dòng)員，積極開展節(jié)能減排小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)新技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)
