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安全達(dá)標(biāo)是今年安全保衛(wèi)工作的重中之重，也是所有工作的先決條件。從領(lǐng)導(dǎo)班子到專(zhuān)職安全員、兼職安全員、安全聯(lián)絡(luò)員再到普通員工，都高度重視、自覺(jué)參與、自查自糾，以安全標(biāo)準(zhǔn)的要求提高意識(shí)，約束自己的行為。
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無(wú)論孰是孰非、孰優(yōu)孰劣，“李娜式成功”都值得煙草企業(yè)深思。體育舉國(guó)體制就像煙草國(guó)家專(zhuān)賣(mài)體制，球員職業(yè)化就像品牌市場(chǎng)化，“李娜”走出的職業(yè)化新航線，就像國(guó)產(chǎn)卷煙品牌開(kāi)辟?lài)?guó)際市場(chǎng)的新路數(shù)。
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商業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)線作為基層服務(wù)、基層管理團(tuán)隊(duì)，服務(wù)是組織的本質(zhì)職能。因此，煙草行業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)要與時(shí)俱進(jìn)，要?jiǎng)?wù)實(shí)創(chuàng)新，要持續(xù)發(fā)展，必須以服務(wù)為主旨，宣貫服務(wù)企業(yè)文化，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)。
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煙草在線專(zhuān)稿 批零互動(dòng)是以零售客戶(hù)卷煙銷(xiāo)量、動(dòng)銷(xiāo)率、庫(kù)存信息采集、跟蹤、分析為主要內(nèi)容的重點(diǎn)工作，是精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)寶庫(kù)。經(jīng)過(guò)近日開(kāi)展的批零互動(dòng)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)采集工作發(fā)現(xiàn)，零售客戶(hù)在卷煙庫(kù)存管理上有凌亂儲(chǔ)存、從
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一些不明事理、偏聽(tīng)偏信的零售客戶(hù)產(chǎn)生消極負(fù)面的思想，并向身邊的零售客戶(hù)傳染散播，使得市場(chǎng)中抱怨之聲、消極思想不斷蔓延，甚至出現(xiàn)“聯(lián)名投訴”“售假”“人情煙”等極端思想，挫傷服務(wù)形象、服務(wù)品牌的，客戶(hù)……
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“在未來(lái)的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力”，杰克韋爾奇則認(rèn)為“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”。個(gè)人執(zhí)行力的提升固然需要企業(yè)環(huán)境、流程系統(tǒng)的支持，但個(gè)人內(nèi)在特質(zhì)的培養(yǎng)也非常重要。
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四五類(lèi)煙對(duì)于卷煙上水平銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)提升的負(fù)效應(yīng)，使得工業(yè)企業(yè)推進(jìn)品牌整合轉(zhuǎn)型，重新分配品牌生產(chǎn)指標(biāo)，實(shí)施“調(diào)倉(cāng)對(duì)沖”，降低非知名品牌貨源縮減帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，四五類(lèi)煙的市場(chǎng)表現(xiàn)呈現(xiàn)“激增急減”現(xiàn)象
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煙草在線專(zhuān)稿 引：浙江云和煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）2011年初根據(jù)《麗水煙草七匹狼品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣實(shí)施方案》的要求，在省市局知名品牌培育建功立業(yè)活動(dòng)會(huì)議的動(dòng)員下，全力以赴、
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煙草在線專(zhuān)稿 客戶(hù)分類(lèi)辦法的不斷更新，達(dá)到更科學(xué)評(píng)價(jià)零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力、更精細(xì)投放貨源的目的。但更豐富的劃分要素與維度，增加客戶(hù)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)分類(lèi)辦法解釋宣傳的難度。在客戶(hù)分類(lèi)解釋時(shí)，既要說(shuō)明類(lèi)別銷(xiāo)
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煙草行業(yè)當(dāng)前的根本任務(wù)是知名品牌培育，所有工作歸根到底都是圍繞“知名品牌培育”而開(kāi)展。知名品牌培育猶如“十二五”規(guī)劃的絕美主料，任何工作都離不開(kāi)“主料”。當(dāng)然，知名品牌培育也需要“配料”的增色添香，才能成……
