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文化氛圍。
定好一把尺子。用好考核這支指揮棒，充分發(fā)揮績效考核的積極作用，以績效轉(zhuǎn)思路，以績效強動力，以績效促管理，制定科學(xué)、有效
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”。
三是建立激勵懲戒機制。營銷部定期對小組運行情況從基本動作開展、創(chuàng)新活動選取、價格指數(shù)走勢等維度進行現(xiàn)場評估，運用好停供減供這把“尺子”，去丈量市場經(jīng)營秩序
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自查自評，發(fā)現(xiàn)問題，查漏補缺；堅持收購眼光平穩(wěn)，進一步調(diào)校、統(tǒng)一“三員”收購眼光，嚴禁忽高忽低、左右搖擺，一把尺子量到
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;注重質(zhì)量看板管理，嚴把質(zhì)量關(guān)口；堅持一把尺子對量、一個眼光平衡、一個標準統(tǒng)一組織收購，確保煙葉等級質(zhì)量。
三是堅持收購精準服務(wù)。以做精、做細服務(wù)為切入點
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標準尺度不放松。在公平公正上講實效，強化在崗制度管理，每天早晚一如既往地統(tǒng)一眼光收購，做到收購眼光一把尺子量到底，堅決防止忽松忽緊、前緊后松、標準
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局（公司）注重發(fā)揮支部主體作用，多措并舉組織開展了年度黨建工作考核，促進基層黨建工作全面進步、全面過硬。
一是嚴格對照標準，一把尺子量到
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進行了交流研討，確保同一標準，一把尺子衡量被巡察對象。
此次巡察主要圍繞被巡察單位貫徹落實中央八項規(guī)定精神、省市局各項決策部署、加強作風建設(shè)等有關(guān)情況進行。一方面將綜合
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、霉變煙葉入庫，通過晨會、回頭看制度避免人為因素導(dǎo)致收購標準忽高忽低、前緊后松或前松后緊等不平衡現(xiàn)象發(fā)生。始終一個眼光、一把尺子、一個標準執(zhí)行到底，確保煙葉等級質(zhì)量滿足工業(yè)原料
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超限、霉變煙葉入庫，避免人為因素導(dǎo)致收購標準忽高忽低、前緊后松或前松后緊等不平衡現(xiàn)象發(fā)生。始終一個眼光、一把尺子、一個標準執(zhí)行到底，確保煙葉等級質(zhì)量滿足工業(yè)原料需求
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，提高煙葉分級純度，保持收購眼光平衡，做到“一把尺子”收到底；加強煙葉收購預(yù)檢。完善預(yù)檢工作制度，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，加大預(yù)檢
