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機(jī)關(guān)工作效能提升。
目視化看板管理源自豐田生產(chǎn)方式，主要是以看板為載體，公開現(xiàn)場生產(chǎn)活動，便于及時發(fā)現(xiàn)工作短板，督促整改落實，促進(jìn)
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，有力推進(jìn)工作效能提升，以踏實苦干的工作作風(fēng)保障各項工作順利有序開展。
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高意識。縣局通過嚴(yán)肅認(rèn)真組織開展每月度定期作風(fēng)建設(shè)專題學(xué)習(xí)會議，反復(fù)學(xué)習(xí)紀(jì)律
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為盤活內(nèi)部人力資源，提升卷包過程工藝管控工作效能，近日，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠工藝質(zhì)量管理部優(yōu)化調(diào)整卷包工藝工崗位職責(zé)。該廠制定卷包工藝工工作
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和重點(diǎn)檢查深度融合，靈活調(diào)整檢查計劃及檢查內(nèi)容，優(yōu)化考評路線和考評內(nèi)容，全面提升督查考評工作效能。圖為督察考評中心組織員工對客戶復(fù)業(yè)情況和市場狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研
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、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，持續(xù)提升工作效能。
狠抓績效考核，激發(fā)隊伍活力。以制度強(qiáng)化專賣管理，嚴(yán)格落實專賣管理工作目標(biāo)責(zé)任制和考核制度，
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為進(jìn)一步發(fā)揮部門職能管理示范引領(lǐng)作用，全面提升機(jī)關(guān)工作效能，江西新余市煙草專賣局從三方面著手，強(qiáng)化機(jī)關(guān)考核工作。一是科學(xué)搭建考核體系。修訂完善機(jī)關(guān)考核辦法
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為進(jìn)一步規(guī)范客戶服務(wù)工作流程、明確工作職責(zé)、提高工作效能，切實加強(qiáng)基層管理服務(wù)工作，江西省新余市公司開展優(yōu)秀客戶服務(wù)部評比活動。
本次活動通過深挖當(dāng)前客戶服務(wù)部
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為了進(jìn)一步激發(fā)基層黨組織活力，提升工作效能，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司武漢卷煙廠動力車間近期積極探索開展“黨小組+班組”雙堡壘建設(shè)，推動“黨建與
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為進(jìn)一步提升內(nèi)部監(jiān)管工作效能，筑牢規(guī)范經(jīng)營防線，江西省上饒市橫峰縣煙草專賣局近期采取五項措施筑牢內(nèi)部監(jiān)管工作。
一是加強(qiáng)預(yù)警處置。通過預(yù)警分析和調(diào)查
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煙草在線彭澤消息 為切實提高工作效能，夯實日?；A(chǔ)管理，提高工作效率。近日，江西彭澤縣分公司客服部遵循“精益管理”的原則，全面開展
