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;一是激發(fā)工作活力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)專賣管理新提升；二是轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，抓好市場日常監(jiān)管，取得市場監(jiān)管新成效；三是強(qiáng)化
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，進(jìn)一步細(xì)化完善《黨支部黨員積分制管理實(shí)施方案》《基層服務(wù)站黨建管理規(guī)范》，全面提升黨支部、黨小組和全體黨員的學(xué)習(xí)能力、管理能力、工作活力和創(chuàng)新能力。
二是積極推進(jìn)
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;尤其是對高質(zhì)量發(fā)展產(chǎn)生制約作用的關(guān)鍵性薄弱環(huán)節(jié)，集中力量，重點(diǎn)攻關(guān)，取得突破。
四是推進(jìn)崗位對標(biāo)。要注重工作業(yè)績、工作能力和工作活力方面的對標(biāo)
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，充分激發(fā)一線專賣稽查人員的工作活力。
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市場信息，對轄區(qū)客戶的銷量、庫存、銷售能力等指標(biāo)進(jìn)行評估，在貨源投放上做到精準(zhǔn)投放，精細(xì)分類，滿足客戶需求，不斷增強(qiáng)營銷工作活力。
四是
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黨員在本職崗位上率先垂范，爭當(dāng)職工群眾的“排頭兵”和“領(lǐng)頭雁”。四是要求圍繞激發(fā)職工群眾工作活力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力進(jìn)行承諾。
該中心明確，基層黨支部
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、專題講座、觀看影像、集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合等多種形式，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)工作活力，同時以職工學(xué)習(xí)園地為平臺積極展示交流
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，推進(jìn)精益物流落地生根。
四是加強(qiáng)績效考核，激發(fā)員工工作活力。分崗位、分部門制定績效考核辦法；狠抓績效考核結(jié)果監(jiān)督和運(yùn)行評價，對存在的問題
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教育工作、堅(jiān)持融入企業(yè)發(fā)展的中心工作，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作活力。全體員工全面動員，人人參與，精心組織，扎實(shí)有效地開展創(chuàng)建活動，有力
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;高度重視文明單位建設(shè)工作，注重加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)建工作活力；注重強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升員工文明素養(yǎng)；注重豐富文明載體
