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，確?？蛻艨梢杂羞x擇的進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置。這樣一來(lái)就解決了客戶由于硬件原因不能進(jìn)行現(xiàn)代終端建設(shè)的弊病。對(duì)于有條件無(wú)意愿的客戶，營(yíng)銷部采用客戶培訓(xùn)的形式，針對(duì)這部分客戶
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深化改革不動(dòng)搖
深化改革就是要革除原有的制度弊病、攻堅(jiān)克難，增強(qiáng)企業(yè)活力。探索創(chuàng)新符合市場(chǎng)規(guī)律和現(xiàn)實(shí)發(fā)展趨向的營(yíng)銷策略和服務(wù)模式，激活市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)行業(yè)
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每個(gè)保溫輸料罐都有了自己的“身份證”，使其移動(dòng)和輸料實(shí)現(xiàn)了全程可追溯。三是采用雙系統(tǒng)加香加料設(shè)備，解決了單系統(tǒng)設(shè)備在更換產(chǎn)品時(shí)牌號(hào)易混淆、清罐不及時(shí)、雜物有殘留等弊病
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賒賬”的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則，店里的營(yíng)業(yè)收入較以前有了明顯提升。
結(jié)語(yǔ)
賒賬存在著很多的弊病，一旦發(fā)生賒欠，店鋪的經(jīng)營(yíng)就將面臨著“死賬”的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)
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的暴利，長(zhǎng)期支撐著它在中國(guó)的流通。但社會(huì)層面造成的諸多弊病，在20世紀(jì)初終于也引發(fā)西方的反省。美國(guó)的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，他們的鴉片調(diào)查委員會(huì)所作《關(guān)于幾個(gè)亞洲國(guó)家鴉片
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電話，才是煙草的訂貨電話。那個(gè)時(shí)候的電話訂貨是話務(wù)員在電話里直接問(wèn)到這款有幾條，我們回答要還是不要就可以了，而且沒(méi)有訂購(gòu)數(shù)量的限制。唯一的弊病就是有時(shí)候會(huì)出
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領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則，突出抓好重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用“三重一大”事項(xiàng)的集體研究和決策管理措施，防止用人一言堂、花錢(qián)一支筆、決策一張紙的弊病
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。當(dāng)前單純依靠客戶等級(jí)來(lái)區(qū)分客戶的方式，有兩個(gè)比較明顯的弊病：一是很容易形成馬太效應(yīng)，高級(jí)別的客戶始終占據(jù)優(yōu)勢(shì)資源，低級(jí)別的客戶即使有較強(qiáng)的提升
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，甚至無(wú)理取鬧，不以煙葉收購(gòu)管理混亂為恥，反以不合格煙葉能勉強(qiáng)入庫(kù)為榮，這也是煙葉收購(gòu)考核管理指標(biāo)設(shè)置不合理的弊病。
1.3 考核制度不夠科學(xué)
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，從外因看，都與外部市場(chǎng)、政策環(huán)境變化等因素有關(guān)，但內(nèi)因則是不能與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求，及時(shí)并有效革除內(nèi)部發(fā)展弊病，
