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理念，用來(lái)推動(dòng)和促進(jìn)城鄉(xiāng)煙酒店的發(fā)展進(jìn)步。同時(shí)，要摒棄傳統(tǒng)零售中的一些不利于商品銷售的陳舊觀念，如過(guò)去“小店微利，商品概不賒欠”的經(jīng)營(yíng)理念是要
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進(jìn)行調(diào)整；單包價(jià)格基本能按照零售指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行到位?？傮w來(lái)說(shuō)卷煙銷售處于微利或原價(jià)進(jìn)原價(jià)出的狀態(tài)，緊俏品牌毛利率隨著市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而變化。
（三
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資金換來(lái)的只是微利，卷煙經(jīng)營(yíng)戶真是苦不堪言，怨聲載道。
自煙草公司開(kāi)展的自律小組之后，剛開(kāi)始效果確實(shí)不錯(cuò)，但是，大多同行
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、盈余分配等重大事項(xiàng)應(yīng)向合作社成員公示，合作社業(yè)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)報(bào)告等應(yīng)供合作社成員查閱。
要嚴(yán)格執(zhí)行以成本為基礎(chǔ)、以微利為原則的定價(jià)機(jī)制、以交易量為主的盈余分配方式和以收支
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處于微利的狀態(tài)，這與2010、2005年當(dāng)時(shí)利率為6%左右，但是相當(dāng)多行業(yè)獲得暴利的情況，不可同日而語(yǔ)。
抓住消費(fèi)升級(jí)的機(jī)會(huì)
從利潤(rùn)總額看
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接近50%。
三是卷煙市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)低迷。從市場(chǎng)走訪情況來(lái)看，零售市場(chǎng)卷煙價(jià)格仍然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)突破，大多品類規(guī)格停擺在微利或者破價(jià)銷售的臨界狀態(tài)，導(dǎo)致一些重點(diǎn)品牌
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質(zhì)量的同時(shí)，有效降低了煙農(nóng)用工等生產(chǎn)成本。
“合作社提供的服務(wù)基本都是微利經(jīng)營(yíng)，比如機(jī)耕每畝80塊錢(qián)，比市場(chǎng)價(jià)格便宜30～40塊錢(qián)
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說(shuō)，煙草也已經(jīng)進(jìn)入“微利”時(shí)代。因此，推行精細(xì)化管理，率先走建設(shè)節(jié)約型企業(yè)道路是煙草企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。因此，必須要以制度規(guī)范為前提，以
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煙草在線專稿 掙錢(qián)難，難于上青天。當(dāng)你感嘆掙錢(qián)難時(shí)，你是否想過(guò)難在哪里？如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，進(jìn)入了微利時(shí)代，要想站穩(wěn)腳跟
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對(duì)賬，不能因?yàn)轭櫩投嗑驮试S自己犯迷糊，更不能存在僥幸心里，畢竟不是每次都能那么幸運(yùn)的遇上像文中描述的好心顧客。我們賺的是微利，稍一疏忽一天的辛苦
