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;，對全系統(tǒng)企業(yè)精益管理工作進行安排部署。
《方案》明確了全系統(tǒng)推進企業(yè)精益管理的總體要求，并從全面提升企業(yè)管理水平、實現(xiàn)精益營銷、精益物流、精益專賣、精益成本控制等方面提出
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，以確保獲得理想利潤為目標倒推成本控制基線，深入推進提質(zhì)降耗增效，構(gòu)建成本控制體系，全面挖掘成本潛力和紅利。要建立成本控制指標體系，加大對
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2023年4月3日，云南中煙黨組成員、副總經(jīng)理王勇一行到紅云紅河集團開展調(diào)研。調(diào)研組圍繞成品卷煙訂單管理、精準發(fā)運、成本控制進行了交流和探討。王勇指出，物流是云南中煙
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等環(huán)節(jié)進行全方位的成本管控，增強系統(tǒng)成本控制意識。持續(xù)加強財務(wù)管理，提高增收節(jié)支水平。發(fā)揮全面預(yù)算管理對生產(chǎn)經(jīng)營成本費用支出的過程管控作用，加強預(yù)算的審核
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;增強系統(tǒng)成本控制意識。持續(xù)加強財務(wù)管理，提高增收節(jié)支水平。發(fā)揮全面預(yù)算管理對生產(chǎn)經(jīng)營成本費用支出的過程管控作用，加強預(yù)算的審核、控制，推進定額標準體系建設(shè)
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黨員示范區(qū)（責任區(qū)）名稱，分別是“成本控制”黨員示范崗、“質(zhì)量最優(yōu)”黨員示范崗、“高效率”黨員示范崗、“技術(shù)創(chuàng)新”黨員示范崗、“精益管理”黨員示范崗、“一專多能
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;增強系統(tǒng)成本控制意識；加強財務(wù)管理，提高增收節(jié)支水平。發(fā)揮全面預(yù)算管理對煙葉生產(chǎn)經(jīng)營成本費用支出的過程管控作用，加強預(yù)算審核和控制，推進定額標準
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標準體系，完善成本分析機制、預(yù)警機制等，實現(xiàn)成本控制由事后向事中、向?qū)崟r轉(zhuǎn)變，保證成本控制的及時性和有效性。二要強化定額指標考核。要求企管部門加強廠級成本定額
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節(jié)約為導(dǎo)向，從“成本控制樹立挖潛增效意識”、“資金管理樹立當家理財意識”、“資產(chǎn)管理樹立資本成本觀念”、“增收節(jié)支發(fā)揮企業(yè)主體作用”四個方面做出部署，分別就控制原輔料成本
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進一步增強成本控制的觀念。要克服速度情結(jié)，大力推進精益化管理；要樹立“大成本”控制意識，在降低可控成本上下功夫；要樹立資本的成本管理
