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和分類管理
要想現(xiàn)代終端建設(shè)獲得零售客戶支持和配合，就需要更多的考慮零售客戶在現(xiàn)代終端建設(shè)工作中的成本支出以及建設(shè)完成后的管理問題。所以，我們做好現(xiàn)代終端建設(shè)的第一個核心
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較為完善的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)畝均用工減少了17個左右，畝均成本支出減少了250元左右，畝均純收益增加450元以上。
（二）當(dāng)前存在不足的主要
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人員認真尋找貨源，貨比三家，在采購價格上減少成本支出。第二，要優(yōu)化資源配置。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營狀況，合理配置人力、物力資源。如精簡機構(gòu)、精簡人員、制定
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的辦法，減少電費，也可以減輕成本支出。我的做法首先是在天氣不熱時，用吊扇降溫，開吊扇，不開空調(diào)。而到中午天氣炎熱時，
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較為完善的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)畝均用工減少13個左右，畝均成本支出減少170元左右，畝均純收益增加400元以上。
五是促進了以煙為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。合作社充分利用煙草補貼
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推進散葉烘烤和散葉收購工作，減少了用工投入，尤其是散葉烘烤，直接省去了綁煙和解煙環(huán)節(jié)，每炕煙減少用工成本支出201.85元。而且烤房容量的增加
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采購價格上減少成本支出。對此，我們還結(jié)合實際制定了獎懲措施，對完成降低采購成本任務(wù)的采購人員進行獎勵，對沒有完成采購成本下降任務(wù)的采購人員，在分析
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較為完善的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)畝均用工減少13個左右，畝均成本支出減少170元左右，畝均純收益增加400元以上。
五是促進了以煙為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。合作社充分利用煙草補貼
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;就像把“中華”品牌香煙銷售到農(nóng)村市場去，因為購買力原因銷售數(shù)量幾乎不夠成本支出?？梢?#xff0c;確定品牌產(chǎn)品適應(yīng)市場范圍，對于品牌實現(xiàn)價值來說是至關(guān)重要的。
在
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而定，可能在幾十萬元到數(shù)百萬元之間。人員培訓(xùn)也是一項重要的成本支出。為了確保網(wǎng)絡(luò)安全體系的有效運行，需要對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，包括網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)培訓(xùn)、安全意識培訓(xùn)
