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;對未完成或完成有困難的，逐項逐條尋找解決辦法。
要團(tuán)結(jié)協(xié)作，實施扁平化管理模式，以完成目標(biāo)任務(wù)為出發(fā)點，以工作流程為依據(jù)，以
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建立的根本保證；三是機構(gòu)建設(shè)扁平化是合作社實現(xiàn)順暢管理的重要條件；四是分工服務(wù)專業(yè)化是合作社服務(wù)開展的重要手段。
?（圖一為觀摩煙葉大田生產(chǎn)現(xiàn)場）
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;搭建信息實時發(fā)布和專家咨詢2個平臺，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)宣貫、技術(shù)和信息服務(wù)的扁平化；通過項目實施，煙葉生產(chǎn)整體水平明顯提升，產(chǎn)質(zhì)逐年提高，
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，以組織變革和崗位優(yōu)化構(gòu)建扁平化管理模式，大大提高了管理效率。
在管理扁平化改革的基礎(chǔ)上，辛剛剛進(jìn)一步做好“人”的文章，加強設(shè)備管家隊伍建設(shè)。在他
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，實行扁平化管理
工作站由站長牽頭負(fù)責(zé)，執(zhí)行經(jīng)理具體負(fù)責(zé)組織合作社成立以理事長任組長，兩位副理事長任副組長，監(jiān)事長、監(jiān)視、理事成員任組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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，實行扁平化管理
工作站由站長牽頭負(fù)責(zé)，執(zhí)行經(jīng)理具體負(fù)責(zé)組織合作社成立以理事長任組長，兩位副理事長任副組長，監(jiān)事長、監(jiān)視、理事成員任組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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3000余畝。開遠(yuǎn)市普惠煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)合作社秉承管理扁平化、成本節(jié)約化的理念，按照科學(xué)設(shè)崗、合理分配的原則，設(shè)有管理人員13人，其中：理事會7人
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“先手棋”，切實打好復(fù)產(chǎn)“主動仗”。長春卷煙廠第一時間成立復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立扁平化組織體系和調(diào)度工作專班，精心研究制定“六閉環(huán)兩督導(dǎo)一應(yīng)急”復(fù)工復(fù)產(chǎn)
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群控、聯(lián)防聯(lián)控，為企業(yè)發(fā)展提供保障?！ “踩W(wǎng)格化管理的定位 扁平化組織構(gòu)架。煙草工業(yè)企業(yè)網(wǎng)格化管理的重點是，對基層班組和人員、設(shè)備設(shè)施和責(zé)任區(qū)域大的部門進(jìn)行細(xì)分
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組織變革、管理變革探索，構(gòu)建以去中心、無邊界、開放化、扁平化等為特點的組織模式，進(jìn)一步促進(jìn)部門之間、員工之間的協(xié)調(diào)、協(xié)同，讓企業(yè)擁有全新的創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力
