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和建議、主動提供服務(wù)投訴熱線、主動反饋投訴處理結(jié)果。
“五個零”，即做到大廳查詢“零距離”、口頭咨詢“零厭煩”、完善資料“零含糊”、登記辦理 “零拖延”、辦理結(jié)果“零差錯”。
另外
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辦事人員滿意，讓人民群眾滿意，不推諉、拖延、扯皮，真正實現(xiàn)高效、便民、減負(fù)的效能。
四是提升行政服務(wù)理念。牢固樹立“責(zé)任煙草、和諧煙草”的服務(wù)理念
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經(jīng)營行為。
二是行動要迅速。及時全面開展規(guī)范自查工作。不拖延、不遺漏、不捂蓋、不護短，發(fā)現(xiàn)問題立即調(diào)查，客觀、如實反饋情況，認(rèn)真、負(fù)責(zé)拿出結(jié)論。
三是
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、無故離崗曠班；嚴(yán)查懶散拖拉、有令不行、有禁不止?！ ? 二抓服務(wù)，提高工作主動性。嚴(yán)禁工作滯后拖延，浮于表面；落實文明辦公首問負(fù)責(zé)制
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、崗位責(zé)任具體化、責(zé)任層次清晰化、責(zé)任鏈條無縫化。
加大崗位問效追責(zé)力度。對工作落實不力、效率低下、爭功諉過、故意拖延的行為，實行失責(zé)就究、瀆職就懲、低效就罰的辦法，
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的生活，幫助別人的同時也改掉自己的拖延癥。朱河存坦言自己曾經(jīng)也是一名“拖延癥患者”，“現(xiàn)在做監(jiān)督會讓自己更加自律一些，因為我們自己的時間要按顧客的時間去調(diào)整
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你想做一件事，一定在2分鐘之內(nèi)去做，否則，這件事你可能就會拖延好久，甚至不去做。
2分鐘是個泛指，強調(diào)的無非是“立刻去
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;建立“接訴即辦、全程跟蹤、限時反饋”閉環(huán)管理體系，杜絕拖延推諉現(xiàn)象；同時明確區(qū)域服務(wù)責(zé)任人，細(xì)化崗位職責(zé)，推動工作人員主動下沉一線，
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.修曼博士說。“隨著瑞典實施現(xiàn)在的減害政策，每一項公共衛(wèi)生決定都將反映這一方法。其他國家應(yīng)該毫不拖延地采用瑞典的模式?！睋?jù)《美國商業(yè)資訊》報道，這意味著瑞典現(xiàn)在將優(yōu)先幫助
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% 的福利增長來拖延我們，”Atabey 說。“這三個雇主正在共同行動，并試圖對我們施加條件。我們以工人的團結(jié)來回應(yīng)這一點。我們決定在第二個 60 天期限開始時發(fā)動攻擊
