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；著力打好終端提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，探索研究構(gòu)建“紅色慶陽特色終端3110運(yùn)維體系”，加強(qiáng)“五個(gè)融合”，推進(jìn)“五個(gè)一體”，破解“五個(gè)不平衡
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，搞好班組內(nèi)高效生產(chǎn)，班組之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力提升車間基礎(chǔ)管理。組織協(xié)調(diào)好質(zhì)量攻關(guān)工作，滿足質(zhì)量提升的要求。探索研究新品牌、小批量生產(chǎn)牌號(hào)的生產(chǎn)組
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;也需要肯闖敢干的精神。設(shè)備保養(yǎng)維修工作不可能有固定的模式，需要不斷的探索、研究，不斷的總結(jié)，再求前行。所以，不能謹(jǐn)小慎微，畏縮不前
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落實(shí)到位。
二是積極探索研究，不斷完善后續(xù)服務(wù)管理模式。按照“誰受益、誰管護(hù)”的原則，建立專門的管護(hù)隊(duì)伍，形成責(zé)任分明的建后管護(hù)組織和分層管理、分級(jí)負(fù)責(zé)
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路卡口、機(jī)場(chǎng)入口、鐵路道口、倉儲(chǔ)物流、運(yùn)輸貨運(yùn)場(chǎng)站等運(yùn)輸分銷樞紐的監(jiān)管力度。建立與物流企業(yè)、貨運(yùn)場(chǎng)站之間的信息溝通機(jī)制，探索研究物流業(yè)涉煙違法犯罪的監(jiān)管方法。加強(qiáng)對(duì)車輛、道口等即時(shí)信息的及時(shí)
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武強(qiáng)調(diào)，要對(duì)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理，重點(diǎn)圍繞基層黨建、一線風(fēng)采、精益公文、盈利水平等專題，聯(lián)合有關(guān)部門和單位開展探索研究，進(jìn)一步延伸解決。對(duì)于
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）格化管理進(jìn)行了交流研討。
省局（公司）局長、總經(jīng)理問武在講話中肯定了各單位的主要做法和取得的成效，指出要?jiǎng)?chuàng)新探索和研究網(wǎng)（微
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偵破大要案這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深度經(jīng)營，追根溯源，力爭(zhēng)破獲幾起在全國有較大影響的精品案件；積極探索研究互聯(lián)網(wǎng)、自媒體、物流快遞等領(lǐng)域卷煙打私特點(diǎn)規(guī)律
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調(diào)，一要把握好全年的工作節(jié)奏；二要加強(qiáng)培育新產(chǎn)品，探索研究個(gè)性化銷售策略，找到利益的增長點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)“兩?！比蝿?wù)；三要立足于
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區(qū)域環(huán)境、人口分布、產(chǎn)業(yè)變化等因素的基礎(chǔ)上，探索研究符合自身實(shí)際的零售許可合理化布局管理。
吳洪田感謝國家局長期以來對(duì)山東煙草專賣管理工作的關(guān)心、支持和理解，表示省局將
