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走訪(fǎng)，堅(jiān)持廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，堅(jiān)持季度政工例會(huì)制度，堅(jiān)持季度印發(fā)政工工作要點(diǎn)，堅(jiān)持堅(jiān)持面向一線(xiàn)和熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展調(diào)研。
面向一線(xiàn)開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)
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榜樣楷模，引導(dǎo)大家在各方面進(jìn)一步提高；第三種形式是開(kāi)展“一對(duì)一”談心活動(dòng)，將每周的周二設(shè)定為班子接待日，這一天里，職工可以主動(dòng)找
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;嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行公函、邀請(qǐng)函、公文通知接待，不以一丁點(diǎn)折扣落實(shí)好中央“八項(xiàng)規(guī)定”。四是要進(jìn)一步修訂完善信訪(fǎng)工作制度，健全組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立月信訪(fǎng)接待日，
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，在車(chē)間各項(xiàng)工作中起到了良好的示范、帶動(dòng)和輻射作用。
3、推進(jìn)“HAPPY管理模式”，深入做好基層員工思想政治工作。通過(guò)實(shí)施“中層接待日”、“建議箱”、合理化建議、職工
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、信訪(fǎng)郵箱等多種渠道，引導(dǎo)群眾更多地以書(shū)信、電話(huà)、傳真、視頻、電子郵件等形式表達(dá)訴求，確保民情、民意、民智的順暢上達(dá)。
三是全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部信訪(fǎng)接待日制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部可以
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。辦好領(lǐng)導(dǎo)信訪(fǎng)接待日、在企業(yè)報(bào)刊刊登《致全市卷煙零售戶(hù)和消費(fèi)者的一封信》，誠(chéng)信把意見(jiàn)請(qǐng)進(jìn)來(lái)；此外，還采取“甩開(kāi)膀子”、“邁開(kāi)步子”的辦法，
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了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
三是拓寬民主渠道，推動(dòng)工作落實(shí)。在職工中開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，對(duì)職工提案逐條逐項(xiàng)研究解答，受到了干部職工的普遍歡迎。通過(guò)經(jīng)理接待日、辦公自動(dòng)化
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困難職工等活動(dòng)，實(shí)行節(jié)假日定期慰問(wèn)困難職工，把企業(yè)對(duì)職工的關(guān)懷落到實(shí)處。堅(jiān)持每月廠(chǎng)長(zhǎng)接待日、領(lǐng)導(dǎo)下訪(fǎng)制度，定期開(kāi)啟意見(jiàn)箱，虛心聽(tīng)取職工意見(jiàn)建議
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，有效降低決策風(fēng)險(xiǎn)、提高決策質(zhì)量；通過(guò)執(zhí)行局長(zhǎng)、經(jīng)理接待日，設(shè)立信訪(fǎng)辦公室，廣開(kāi)言路、暢通渠道，進(jìn)一步提升民主監(jiān)督水平；順利完成
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、焦點(diǎn)問(wèn)題，制定超前預(yù)防措施，確保職工快樂(lè)生活，積極工作。同時(shí)拓寬職工思想信息的收集渠道，以職工座談會(huì)、日常訪(fǎng)談、專(zhuān)題調(diào)研以及意見(jiàn)箱、接待日等形式
