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、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念滲透至各個環(huán)節(jié)和崗位，讓精益管理降本增效工作在全省系統(tǒng)形成“現(xiàn)場主動，職業(yè)自覺”。
二是成本管控，全過程落實
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，找準(zhǔn)降本增效著力點。本著“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實際工作流程中存在的短板和問題，明確提升空間，為實施改善
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，將“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”作為項目研究和推廣應(yīng)用的導(dǎo)向和基本要求，并貫穿于創(chuàng)新研究全過程，持續(xù)深挖管理潛力，通過創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)降本增效
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；要做好技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，讓煙農(nóng)輕松種煙，最終讓煙農(nóng)增產(chǎn)增收，提高效益，切實打好2016年烤煙生產(chǎn)的翻身仗?！? 2016年，市委
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;優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資本運作，做精做強(qiáng)，提高效益。
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常態(tài)背景下，各單位（部門）要緊緊圍繞降低成本、提高效益、提高效率、提高質(zhì)量四個方面，深入扎實推進(jìn)精益管理工作，確保公司管理水平持續(xù)
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，按照“突出創(chuàng)新，注重效益、強(qiáng)化應(yīng)用”的總體思路，扎實推進(jìn)QC小組活動在薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)創(chuàng)新或改進(jìn)、顧客滿意度、提質(zhì)降耗、改善管理、提高效益以及提升人的素質(zhì)方面進(jìn)行研究
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;通過開展全員、全過程、全方位的精益管理，將“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營管理的全過程，持續(xù)深挖管理潛力，力爭實現(xiàn)
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目的組織起來并運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動。小組課題的選擇，應(yīng)圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)、現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)和顧客滿意度、提質(zhì)降耗、技術(shù)改進(jìn)、改善管理、安全健康、提高效益、提高人的素質(zhì)
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活動的有效開展，使員工們充分認(rèn)識到了節(jié)能減排的重要意義，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，為物流中心降本增效、提高效益和效率起到了積極的促進(jìn)作用。
