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云南中煙ERP項目是根據(jù)國家局信息化建設(shè)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的要求，結(jié)合公司目前需求，本著優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強化成本控制、規(guī)范經(jīng)營行為、提高管理
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－提高”的管理閉環(huán)，達(dá)到強化工藝安全系統(tǒng)管理，提升安全水平的目的。
??? 三纖工藝安全評估工作是在三纖董事會日常工作小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，致力于
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線加強許可證后續(xù)管理等工作。
調(diào)研組要求，昆明市局要緊緊圍繞國家局工作部署，高度重視依法行政、努力提高管理效率、注重創(chuàng)新服務(wù)，牢固樹立“保持持續(xù)健康發(fā)展是
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;進(jìn)一步提高市場檢查質(zhì)量，便于客觀公正對稽查員進(jìn)行綜合考評。
在借助現(xiàn)代信息技術(shù)來提高管理的同時，該系統(tǒng)的開通還可以進(jìn)一步提高稽查員工作的積極性和主動性，
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;著力爭創(chuàng)“一流的基礎(chǔ)管理、一流的體系建設(shè)、一流的目標(biāo)管理、一流的創(chuàng)新機制和一流的管理團(tuán)隊”，樹立精細(xì)實管理意識，強化管理職能、搭建管理平臺、擴展管理領(lǐng)域、提高管理效率
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、環(huán)境管理體系運行工作的必要性和重要性。要通過質(zhì)量壞境體系建設(shè)，逐步建立健全企業(yè)自我監(jiān)督、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的機制，加快企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變、完善內(nèi)部管理和提高管理效率。體系運行辦公室
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的形式對提高管理委員會運行的效率發(fā)揮了較好的積極作用，體現(xiàn)了規(guī)范和效率的高度結(jié)合。北京卷煙廠管理委員會的工作對集團(tuán)公司有很好的借鑒意義，具有在集團(tuán)二級單位推廣的價值。
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，以提高管理和被管理人員的角色理念。
通過以上措施的實施，中隊區(qū)域卷煙市場凈化率得到較好的鞏固和提高，市場秩序進(jìn)一步穩(wěn)定。
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，使體系建設(shè)圍繞提高管理的水平和效率開展，使對標(biāo)工作有持續(xù)改進(jìn)的抓手。
三是與基層創(chuàng)優(yōu)工作相結(jié)合。在考核評價上，將對標(biāo)指標(biāo)達(dá)成情況作為優(yōu)秀市局（公司
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《中華人民共和國行政強制法》煙草《一法兩條例》的雙培訓(xùn)，以提高管理和被管理人員的角色理念。
通過以上措施的實施，新鄭區(qū)域卷煙市場凈化率得到較好的鞏固和提高，
