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和艱巨性，以從嚴(yán)治黨為主線，突出工作重點(diǎn)，不斷提升思想政治建設(shè)、干部選拔任用和管理監(jiān)督、收入分配管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、教育培訓(xùn)工作和自身隊(duì)伍建設(shè)水平
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，加強(qiáng)教育培訓(xùn)。用好考核分配這個(gè)“重要手段”，健全完善收入分配機(jī)制，最大限度地發(fā)揮績效考核激發(fā)動(dòng)力、創(chuàng)造活力的作用。抓好從嚴(yán)管理這個(gè)“保障核心”，落實(shí)全面
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，服務(wù)大局，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，深化干部人事制度改革，規(guī)范收入分配方式，全面推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，為改革發(fā)展提供
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干部常態(tài)化。三是突出激發(fā)活力動(dòng)力，切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。要著力深化用工和收入分配改革；切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；深化基層創(chuàng)優(yōu)，發(fā)揮青年力量
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。務(wù)必抓強(qiáng)卷煙打假打私，務(wù)必抓實(shí)卷煙市場監(jiān)管，務(wù)必抓嚴(yán)卷煙規(guī)范經(jīng)營。三是基層建設(shè)向縱深突破。在選人用人傾斜上下功夫，在收入分配傾斜上下功夫，在
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效率，降低成本。四是不斷提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)，通過教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)；創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)提升一線員工的積極性；加強(qiáng)收入分配改革，
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繼續(xù)深入推進(jìn)干部人事制度改革和收入分配、績效管理改革的基礎(chǔ)上，以完善人事管理和績效管理為契機(jī)，逐步建議以績效管理為重要依據(jù)的工資正常調(diào)整機(jī)制，同時(shí)進(jìn)一步完善
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，促進(jìn)員工合理流動(dòng)。堅(jiān)持新人新辦法原則，淡化身份界限，完善績效考核與薪酬管理相結(jié)合的工資調(diào)整機(jī)制，易崗易薪，崗變薪變，收入
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改革，根據(jù)試點(diǎn)運(yùn)行情況，健全全省統(tǒng)一的工資管理規(guī)定，為全面推廣做好準(zhǔn)備。抓緊修訂完善績效管理辦法，建立績效管理體系和框架，把績效管理作為收入分配
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才隊(duì)伍培養(yǎng)目標(biāo)，推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和職業(yè)技能鑒定，抓好教育培訓(xùn)，全面提升員工職業(yè)生涯水平，讓每一位員工都看到成長進(jìn)步的“線路圖”。進(jìn)一步加大收入分配
