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努力推進(jìn)企業(yè)文化提升，推動(dòng)文化建設(shè)向文化管理進(jìn)步。在硬件設(shè)施建設(shè)方面，通過(guò)規(guī)范辦公樓、倉(cāng)庫(kù)、食堂、專賣所等場(chǎng)所的視覺識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用，完善企業(yè)文化展廳和員工閱覽室
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價(jià)值觀”、“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀和“企業(yè)精神”為主線，及早謀劃2014企業(yè)文化建設(shè)工作，著力在五個(gè)方面下功夫，努力推進(jìn)基層文化提升、文化管理、文化實(shí)踐工作
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的力量很強(qiáng)，企業(yè)文化管理隊(duì)伍素質(zhì)較高。企業(yè)文化建設(shè)工作的信息化水平較高，依托現(xiàn)代信息化手段來(lái)推進(jìn)企業(yè)文化，有利于順暢溝通，促進(jìn)交流，
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企業(yè)文化建設(shè)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，查找出存在的差距與不足。在調(diào)研過(guò)程中，受訪的干部職工圍繞完善企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫、推動(dòng)文化管理等關(guān)鍵問(wèn)題提出了建設(shè)性意見，
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;充實(shí)服務(wù)內(nèi)容。
二是推進(jìn)文化管理，營(yíng)造文化環(huán)境。天水煙草以“隴之情-竟和”母子文化構(gòu)建為抓手，重點(diǎn)從“建體系、搭平臺(tái)、造環(huán)境、配設(shè)施、立機(jī)制、重考核”等六個(gè)方面入手
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員工文化價(jià)值取向，積極探索實(shí)踐企業(yè)文化管理新途徑。
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，從推動(dòng)全市煙草系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的高度，從哲學(xué)的范圍，人本管理的思想，文化管理的高度作了動(dòng)員講話。講話中重點(diǎn)指出：安全應(yīng)是個(gè)人的自覺
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，為現(xiàn)代煙草企業(yè)文化建設(shè)注入新動(dòng)力，助推文化管理再上新水平。
一要內(nèi)化于心，增強(qiáng)文化自覺。在修訂完善《企業(yè)文化架構(gòu)體系》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步確立
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，咬定發(fā)展目標(biāo)，積極打造富有徐州煙草特色的文化管理。一是充分發(fā)揮職代會(huì)的載體作用，進(jìn)一步提升民主管理平臺(tái)，把以人為本落到實(shí)處；二是
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。不同的煙草企業(yè)擁有不同的文化特色，煙草企業(yè)應(yīng)結(jié)合行業(yè)的特征及自身的特點(diǎn)建立充滿特色的煙草企業(yè)文化。
三、煙草企業(yè)要加強(qiáng)煙草企業(yè)文化管理，促進(jìn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展
