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好數(shù)據(jù)營(yíng)銷的“新基建”，助力由經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷向數(shù)據(jù)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，讓卷煙銷售從“計(jì)劃推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“需求拉動(dòng)”更有數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)底氣。持續(xù)優(yōu)化營(yíng)銷崗位設(shè)置、拓展?fàn)I銷人員成長(zhǎng)空間、創(chuàng)新人才培養(yǎng)使用
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;浙江省局（公司）在推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革中，以平臺(tái)為支撐，搭建信息化新基建；以數(shù)據(jù)為動(dòng)能，順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展
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局（公司）一體化平臺(tái)建設(shè)部署和試點(diǎn)任務(wù)有力有序推進(jìn)，初步完成數(shù)字新基建，初步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字業(yè)務(wù)化，初步開(kāi)展數(shù)字化治理，
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并不像很多筆者在展會(huì)上看到的專家一樣，張口閉口就是“智能化改造”與“新基建能改變什么”。相反，他愿意以一個(gè)冷靜且自知的工業(yè)專家視角，為所謂的智能化界定了一個(gè)
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的跑道上持續(xù)優(yōu)化抬頭挺胸、壯腰健腿的“跑姿”。以數(shù)為綱、以智為目，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“桂”在實(shí)踐。上下同“芯”讓系統(tǒng)架構(gòu)的行業(yè)“公轉(zhuǎn)”和企業(yè)“自轉(zhuǎn)”相得益彰當(dāng)數(shù)字“新基建”與工業(yè)
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、各層級(jí)間的數(shù)據(jù)、組件等數(shù)字資源高效共建共享。“‘十四五’以來(lái)，浙江煙草商業(yè)全面深入推進(jìn)數(shù)字化改革，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好數(shù)字新基建升級(jí)、數(shù)據(jù)質(zhì)量攻堅(jiān)、整體智治應(yīng)用、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘、全面
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目，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“桂”在實(shí)踐。上下同“芯”，讓系統(tǒng)架構(gòu)的行業(yè)“公轉(zhuǎn)”和企業(yè)“自轉(zhuǎn)”相得益彰當(dāng)數(shù)字“新基建”與工業(yè)“硬技術(shù)”相遇，會(huì)碰撞出怎樣
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發(fā)展前景可期。從運(yùn)行決策到研發(fā)設(shè)計(jì)，從生產(chǎn)制造到節(jié)能減排，從儲(chǔ)運(yùn)物流到營(yíng)銷服務(wù)……夯實(shí)新基建、建好大平臺(tái)、用活大數(shù)據(jù)、拓展新場(chǎng)景，在上海煙草集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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數(shù)字化新基建，正是重慶市煙草專賣局（公司）管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索與實(shí)踐的一個(gè)鮮明特征?，F(xiàn)代化管理需要現(xiàn)代化手段，但有了數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，管理
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;千方百計(jì)破難關(guān)、解難題，以高質(zhì)量數(shù)字新基建支持高質(zhì)量發(fā)展；承建全省涉煙情報(bào)指揮中心，構(gòu)建聯(lián)合執(zhí)法、集成作戰(zhàn)生態(tài)圈；先行先試工商共庫(kù)項(xiàng)目，
