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會(huì)，如果沒(méi)有客流，更不可能有銷售額?！闭?yàn)榇?#xff0c;萬(wàn)得城始終歡迎消費(fèi)者將門店作為各種家用電器和數(shù)碼產(chǎn)品的體驗(yàn)場(chǎng)所?！?em class="term">星巴克很受消費(fèi)者歡迎，因?yàn)樗?/div>
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，感情不是你想買，想買就能買，但情感看來(lái)是可以販賣的。咨詢專家馬克.戈貝以及星巴克前執(zhí)行總裁斯科特.貝德伯里都表述過(guò)這樣的觀點(diǎn)，生活中這樣的例子
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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的小眾途徑，而已成為與傳統(tǒng)媒體爭(zhēng)奪受眾的有力對(duì)手。Facebook在全球擁有約6億用戶，其中70%的用戶來(lái)自美國(guó)以外的地區(qū)。星巴克在Facebook上擁有
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，廣發(fā)銀行卡再度聯(lián)合王品牛排、星巴克、哈根達(dá)斯、錢柜、佐登尼斯等知名品牌推出升級(jí)版“廣發(fā)銀行樂(lè)賞日Ⅱ”買一贈(zèng)一活動(dòng)。2010年廣發(fā)銀行卡優(yōu)惠商戶超過(guò)1萬(wàn)余家，可見廣發(fā)銀行卡對(duì)
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成為中式雪茄亟待解決的問(wèn)題。雪茄作為舶來(lái)品，與咖啡具有相同的屬性，隨著國(guó)潮興起，咖啡從產(chǎn)品、文化、體驗(yàn)開始向中式文化生活靠近，星巴克的上海烘焙工坊
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，我們?cè)诔匈?gòu)買了一盒速溶熱可可，包裝上標(biāo)明“99.9%不含咖啡因”，便可能覺(jué)得晚上喝一杯并不會(huì)影響睡眠。可我們也應(yīng)知道，一杯500克的星巴克含有
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由銷售服務(wù)轉(zhuǎn)到內(nèi)容服務(wù)的途徑。星巴克是“第三空間”早期實(shí)踐者，人們可以在店內(nèi)自由的交談，桌椅也可能自由組合擺放，整個(gè)空間給人一種輕松自由的體驗(yàn)感受
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；星巴克則通過(guò)提供第三空間體驗(yàn)，成功塑造了咖啡文化的全球化品牌；豐田精益生產(chǎn)及持續(xù)改進(jìn)的理念對(duì)制造行業(yè)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。像國(guó)內(nèi)的，如小米提出
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主并不是說(shuō)一定要卷煙品牌去和其他商品進(jìn)行各種聯(lián)名、跨界營(yíng)銷的嘗試，也不一定非要推出什么“濃香型瑞幸”、“清香型星巴克”等產(chǎn)品，這種產(chǎn)品升級(jí)或者轉(zhuǎn)型是具有非常大的不確定性
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，線下的消費(fèi)體驗(yàn)也必不可少，現(xiàn)在的零售店鋪這么多，要想吸引顧客到店消費(fèi)就要給顧客帶來(lái)購(gòu)物之外的體驗(yàn)，展示店鋪的額外價(jià)值才能吸引顧客。我們到星巴克只是
