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列入各部門12月份月度工作質(zhì)量考核。
二是全面清查，層層落實(shí)。按市局資產(chǎn)盤點(diǎn)工作要求，要做到實(shí)物資產(chǎn)全面掌控、全面清查。清查采取自查和復(fù)查相結(jié)合的方式，先由
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工作配合度較高的客戶作為信息采集的樣本客戶。
三是過程管理方面。嚴(yán)格按照信息采集工作流程的要求開展工作，嚴(yán)格管理，列入信息采集人員月度工作考核內(nèi)容，
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；堅持把常規(guī)性工作和階段性重點(diǎn)工作難入月度工作計劃控制表，提升上下聯(lián)動、快速響應(yīng)的意識；堅持把月度工作完成情況督查作為新常態(tài)，通過督查來檢驗(yàn)工作落實(shí)
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，且工作配合度較高的客戶作為信息采集的樣本客戶。
??? 三是過程管理方面。嚴(yán)格按照信息采集工作流程的要求開展工作，嚴(yán)格管理，列入信息采集人員月度工作考核內(nèi)容
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，確認(rèn)未訂貨原因，幫助進(jìn)行卷煙經(jīng)營分析，擬定訂貨安排計劃，做好客戶基本信息的維護(hù)。
五是加強(qiáng)績效考核。將訂貨成功率納入客戶經(jīng)理月度工作考核
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準(zhǔn)則》等黨紀(jì)條規(guī)，還有兼職紀(jì)檢監(jiān)察員月度工作小結(jié)、季度工作考核和年度工作述職辦法等。第二部分主要是工作日志。根據(jù)精細(xì)化和痕跡化管理原則，要求兼職紀(jì)檢監(jiān)察員把每周所見、所聞
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、多措并舉，力?？h轄區(qū)市場秩序良好。
一是細(xì)分目標(biāo)，各司其職?？h局專賣科結(jié)合年度目標(biāo)及崗位職能，細(xì)分目標(biāo)，擬定月度工作目標(biāo)，
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）分公司營銷分中心意見和建議等進(jìn)行收集總結(jié)，形成專項工作意見，在三個部門月度工作例會中進(jìn)行通報，使工作措施制度化。
三是把“規(guī)范、協(xié)調(diào)、改進(jìn)
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深入細(xì)致，全面到位。
三是嚴(yán)細(xì)監(jiān)管考核，獎罰兌現(xiàn)要實(shí)。以市場凈化率和客戶滿意率為考核指標(biāo)，不斷完善專管員月度工作質(zhì)量考核細(xì)則， 加大明察暗訪力度
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”相結(jié)合的“二次分配”落實(shí)，全面促進(jìn)轄區(qū)市場監(jiān)管水平的提升。
一是績效考評與部門目標(biāo)相結(jié)合。將績效考評與市局、縣局下達(dá)給專賣部門工作目標(biāo)緊密銜接，根據(jù)年度、季度、月度
