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專賣執(zhí)法人員進(jìn)行一次政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)同時(shí)對(duì)專賣人員開展月考，將考試結(jié)果列入當(dāng)月月度績(jī)效考核。促使專賣人員熟知煙草相關(guān)專賣法律法規(guī)并能夠熟練制作法律文書，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)
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辦法，將員工的工作質(zhì)量、工作計(jì)劃、工作紀(jì)律、客戶的滿意度以及市場(chǎng)狀態(tài)等內(nèi)容按月考核，并將考核結(jié)果定期通報(bào)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷提升員工的服務(wù)水平。
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辦法，將員工的工作質(zhì)量、工作計(jì)劃、工作紀(jì)律、客戶的滿意度以及市場(chǎng)狀態(tài)等內(nèi)容按月考核，并將考核結(jié)果定期通報(bào)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷提升員工的服務(wù)水平。
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人員考核，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)全員營(yíng)銷、全員專賣，迅速出臺(tái)業(yè)績(jī)考核辦法，并認(rèn)真落實(shí)月督察、月考核，讓全員有壓力、有動(dòng)力。
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效果納入工作考核，每月考核客戶經(jīng)理重點(diǎn)骨干品牌上柜率，調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理工作積極性。
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通報(bào)，周、月考核工作，通過目標(biāo)具體化，差距明了化，確保服務(wù)營(yíng)銷工作目標(biāo)落到實(shí)處。
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;采取“公布到人、平時(shí)埋單、按月考核、年終結(jié)帳”的方式，執(zhí)行“每日一公示，每周一督查，每旬一分析”的工作機(jī)制，確保全年銷售達(dá)到必成指標(biāo)。
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，拓寬舉報(bào)監(jiān)督渠道，對(duì)現(xiàn)代零售終端店實(shí)行全方位監(jiān)管，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。
四是優(yōu)化評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)管理。按照“月考核、季評(píng)定、年評(píng)星”的考核原則
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意識(shí)，推動(dòng)紀(jì)律作風(fēng)的持續(xù)轉(zhuǎn)變。
三是嚴(yán)抓監(jiān)督檢查。將治理“機(jī)關(guān)病”作為各部門月度重點(diǎn)考核指標(biāo)，實(shí)行月考核、月通報(bào)、月獎(jiǎng)懲。抽調(diào)監(jiān)察、人事等部門人員組成專項(xiàng)督查小組
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人頭。
突出督查考評(píng)重點(diǎn)。堅(jiān)持按月考核，采取“平時(shí)埋單，年終結(jié)帳”的方式，實(shí)施“每日一匯報(bào)，每周一督查，每旬一通報(bào)”的工作機(jī)制
