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的能力。高效、靈活的本土化策略使我們?cè)诙鄠€(gè)國(guó)家確立了市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。通過(guò)與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商和零售商緊密合作，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品與市場(chǎng)的高度契合。立足于優(yōu)質(zhì)、可靠的煙彈產(chǎn)品和日益豐富的一次性產(chǎn)品及開(kāi)放式產(chǎn)品
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分組成，該廠養(yǎng)護(hù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況因地制宜對(duì)項(xiàng)目硬件設(shè)備與數(shù)采系統(tǒng)提出本土化改進(jìn)建議并配合實(shí)施。目前，試點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)已可實(shí)現(xiàn)包芯溫度、煙葉水分、環(huán)境溫濕度等指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警
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;銷(xiāo)售價(jià)格比較親民等；OXVA在印尼當(dāng)?shù)夭捎?em class="term">本土化團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，售后服務(wù)做到位。三、制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略在明確核心競(jìng)爭(zhēng)力之后，企業(yè)需要制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，以
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;則是作為品牌宣傳的有力手段。在口味創(chuàng)新的經(jīng)典案例中，煎餅和披薩的本土化升級(jí)便是典型。煎餅從傳統(tǒng)的綠豆、油條、甜面醬、辣椒糊，發(fā)展到如今的多樣化醬料和配料，黃豆
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優(yōu)秀企業(yè)面前，除了認(rèn)真學(xué)習(xí)，大家都在思考如何將難能可貴的經(jīng)驗(yàn)、做法深度消化吸收然后再本土化、可用化。培訓(xùn)期間，技術(shù)中心團(tuán)隊(duì)還到華為企業(yè)數(shù)字化展廳、華為松山湖基地
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政策，吸引外出務(wù)工人員和老板回鄉(xiāng)種煙創(chuàng)業(yè)，拓展新型種煙主體。整合全縣煙技專(zhuān)家和骨干力量，組建煙技服務(wù)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)技術(shù)“本土化”和“疑難雜癥
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?！熬G水青山就是金山銀山”，鐘志熙將武平縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）“6S”管理模式引入鄉(xiāng)村，并結(jié)合農(nóng)村實(shí)際情況，將6S各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行本土化
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，打造本土化、品牌化、連鎖化“金葉春天”便利店，通過(guò)免費(fèi)加盟、品牌輸出、管理輸出、模式輸出等方式，幫助中小零售商戶(hù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。從2020年開(kāi)始，又
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，這些“傳統(tǒng)”產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)有助于這種中國(guó)化的過(guò)程?！ ‘?dāng)中國(guó)企業(yè)家建立本地公司，與英美煙草公司和其他國(guó)際公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，卷煙業(yè)本身也在本土化。在19世紀(jì)90年代過(guò)渡的十年
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實(shí)力，煙草的本土化必然要與中國(guó)文化相融合，否則難有立錐之地。中國(guó)的道家文化強(qiáng)調(diào)養(yǎng)生修行，強(qiáng)調(diào)氣息調(diào)理，而煙霧這種虛無(wú)縹緲的物質(zhì)恰好與之暗合
