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”的固有框架，探索更具創(chuàng)新性和可持續(xù)性的增長(zhǎng)路徑。本文從數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、全球化與本土化四個(gè)維度，著力解析如何給卷煙營(yíng)銷注入新動(dòng)力。一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型確保從數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
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;不同市場(chǎng)和品類營(yíng)銷呈差異化特色，廣告精細(xì)化運(yùn)營(yíng)愈發(fā)重要從“走出去”到“走進(jìn)去”，做到本土化營(yíng)銷，是中國(guó)出海企業(yè)面臨的核心挑戰(zhàn)之一。超70%的受訪營(yíng)銷專家和資深
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的創(chuàng)新有關(guān)。這些創(chuàng)新可以概括為四個(gè)方面：反周期投資、一體化生產(chǎn)、國(guó)際化營(yíng)銷、本土化運(yùn)維。
1.反周期投資
閃存價(jià)格1984年為4美元/片，1985年為30美分/片
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、廉政文化進(jìn)家庭等等活動(dòng)，把活動(dòng)開(kāi)展的更加豐富多彩，更加具有吸引力。
抓有機(jī)結(jié)合，在文化本土化上見(jiàn)實(shí)效
煙草行業(yè)在物質(zhì)文明建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)展的同時(shí)
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推出了更加本土化的營(yíng)銷策略——“福到家”。
事實(shí)上，家樂(lè)福戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與家樂(lè)福近幾年來(lái)的業(yè)績(jī)下滑不無(wú)關(guān)系。從2009年開(kāi)始，家樂(lè)福海外市場(chǎng)頻現(xiàn)危機(jī)：撤出俄羅斯
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。尼日利亞、肯尼亞、巴西等國(guó)展團(tuán)規(guī)模顯著擴(kuò)大，展示本土化創(chuàng)新產(chǎn)品：非洲市場(chǎng)：針對(duì)電力基礎(chǔ)設(shè)施薄弱問(wèn)題，南非企業(yè)推出“太陽(yáng)能充電電子煙
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等多方面入手，幫助農(nóng)網(wǎng)客戶改造經(jīng)營(yíng)環(huán)境，引入適合本土化的經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)小店從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)向新零售經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型?！睌?shù)據(jù)賦能，讓農(nóng)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)“智”起來(lái)隨著
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至2025年間，BAT分兩次出售ITC股份，持股比例從29%降至23.1%，套現(xiàn)總額達(dá)35億美元。這一變動(dòng)使ITC的股權(quán)結(jié)構(gòu)更加本土化，董事會(huì)
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150%，個(gè)別產(chǎn)品即瓶裝煙油和反復(fù)加煙油類產(chǎn)品增速接近300%。
電子煙在消費(fèi)國(guó)的本土化和自動(dòng)化走到新高度，產(chǎn)品創(chuàng)新有待突破，大煙草公司仍然沒(méi)有推出適應(yīng)其原本
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，并對(duì)本土化的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行培析和傳授。如果是外部培訓(xùn)師，他們更愿意外部培訓(xùn)師多講一些其他地方的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，尤其是一些能夠解決普遍性的工作難題的有效方法。
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