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”的固有框架，探索更具創(chuàng)新性和可持續(xù)性的增長路徑。本文從數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新、體驗經(jīng)濟、全球化與本土化四個維度，著力解析如何給卷煙營銷注入新動力。一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型確保從數(shù)據(jù)驅(qū)動
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;不同市場和品類營銷呈差異化特色，廣告精細化運營愈發(fā)重要從“走出去”到“走進去”，做到本土化營銷，是中國出海企業(yè)面臨的核心挑戰(zhàn)之一。超70%的受訪營銷專家和資深
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的創(chuàng)新有關(guān)。這些創(chuàng)新可以概括為四個方面：反周期投資、一體化生產(chǎn)、國際化營銷、本土化運維。
1.反周期投資
閃存價格1984年為4美元/片，1985年為30美分/片
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、廉政文化進家庭等等活動，把活動開展的更加豐富多彩，更加具有吸引力。
抓有機結(jié)合，在文化本土化上見實效
煙草行業(yè)在物質(zhì)文明建設(shè)取得長足進展的同時
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推出了更加本土化的營銷策略——“福到家”。
事實上，家樂福戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與家樂福近幾年來的業(yè)績下滑不無關(guān)系。從2009年開始，家樂福海外市場頻現(xiàn)危機：撤出俄羅斯
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。尼日利亞、肯尼亞、巴西等國展團規(guī)模顯著擴大，展示本土化創(chuàng)新產(chǎn)品：非洲市場：針對電力基礎(chǔ)設(shè)施薄弱問題，南非企業(yè)推出“太陽能充電電子煙
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等多方面入手，幫助農(nóng)網(wǎng)客戶改造經(jīng)營環(huán)境，引入適合本土化的經(jīng)營亮點，推動農(nóng)網(wǎng)小店從傳統(tǒng)經(jīng)營向新零售經(jīng)營轉(zhuǎn)型?！睌?shù)據(jù)賦能，讓農(nóng)網(wǎng)經(jīng)營“智”起來隨著
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至2025年間，BAT分兩次出售ITC股份，持股比例從29%降至23.1%，套現(xiàn)總額達35億美元。這一變動使ITC的股權(quán)結(jié)構(gòu)更加本土化，董事會
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150%，個別產(chǎn)品即瓶裝煙油和反復(fù)加煙油類產(chǎn)品增速接近300%。
電子煙在消費國的本土化和自動化走到新高度，產(chǎn)品創(chuàng)新有待突破，大煙草公司仍然沒有推出適應(yīng)其原本
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，并對本土化的經(jīng)驗進行培析和傳授。如果是外部培訓(xùn)師，他們更愿意外部培訓(xùn)師多講一些其他地方的好做法、好經(jīng)驗，尤其是一些能夠解決普遍性的工作難題的有效方法。
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