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市場，幾乎可以算是最接近在全世界壟斷經(jīng)營的一家公司。為了啃下中國這個擁有龐大人口的市場金礦，BAT有一套專門的本土化策略。他們特地聘請了一批聽話又肯吃苦的青年人，讓他們
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個地級市代表隊參與的" 草根足球 "，以" 比賽第一，友誼第十四 " 的松弛感，不斷破圈，激活了大眾對本土化
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的需求和市場動態(tài)，為品牌的產(chǎn)品研發(fā)和營銷策略提供依據(jù)。2025，電子煙品牌必將海外本土化運(yùn)營，開設(shè)品牌專賣店是扎根本土化運(yùn)營的一種體現(xiàn)。電子煙多年來重視海外渠道
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，有針對性地挖掘潛力，并進(jìn)一步明確追趕目標(biāo)，確保煙草行業(yè)文化為行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)有力的文化軟實(shí)力保障。
二、行業(yè)文化的升級要關(guān)注本土化、時代性、民族性三個維度
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娛樂和玩游戲。Evdemon指出，中國的消費(fèi)者對蘋果產(chǎn)品的使用率只有20%左右，這無疑表明了他們在選購智能機(jī)的動力多數(shù)還是出于對個人身份象征的追求。
功能、體驗(yàn)與本土化
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至——這是一個對于寶馬品牌全方位的改變與重塑，也是在保持全球一致性基礎(chǔ)上，針對品牌精神的本土化創(chuàng)新與突破。
為了讓BMW JOY更感性，也更中國化
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”的固有框架，探索更具創(chuàng)新性和可持續(xù)性的增長路徑。本文從數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、全球化與本土化四個維度，著力解析如何給卷煙營銷注入新動力。一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型確保從數(shù)據(jù)驅(qū)動
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;不同市場和品類營銷呈差異化特色，廣告精細(xì)化運(yùn)營愈發(fā)重要從“走出去”到“走進(jìn)去”，做到本土化營銷，是中國出海企業(yè)面臨的核心挑戰(zhàn)之一。超70%的受訪營銷專家和資深
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的創(chuàng)新有關(guān)。這些創(chuàng)新可以概括為四個方面：反周期投資、一體化生產(chǎn)、國際化營銷、本土化運(yùn)維。
1.反周期投資
閃存價格1984年為4美元/片，1985年為30美分/片
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、廉政文化進(jìn)家庭等等活動，把活動開展的更加豐富多彩，更加具有吸引力。
抓有機(jī)結(jié)合，在文化本土化上見實(shí)效
煙草行業(yè)在物質(zhì)文明建設(shè)取得長足進(jìn)展的同時
