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;促進業(yè)務管理柔性化，推進業(yè)務數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)在線化，達到了“五個在線”的目標：一是溝通在線，幫助員工實現(xiàn)線上短信或語音信息通知，讓
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、高質(zhì)量建設、高水平管理”的要求，建成了“工藝綠色化、生產(chǎn)柔性化、裝置集約化、控制智能化、管理集控化”新工廠，項目生產(chǎn)裝置運行良好，生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗
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設備運行效率居行業(yè)領(lǐng)先水平；阜陽卷煙廠探索出需求拉動型能源管控模式，以終端用能需求為能源管控導向，建立安燈管理、能源預算管理、柔性化供能3大管理平臺
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工藝研究的柔性化與靈活性，使工藝研究成為產(chǎn)品改造升級的強大保障；六是要開放兼容，與技術(shù)中心、原料部門、薄片企業(yè)進行充分交流，學習、借鑒引用新技術(shù)
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“清甜香”風格特征的打葉復烤加工技術(shù)標準。紅煙將根據(jù)集團指導，進一步突出加工差異化、過程精細化、制造柔性化的加工技術(shù)亮點，增強打葉復烤加工過程的控制能力，有效
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；三是以一區(qū)技改項目為機遇，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提升均質(zhì)化、柔性化制造水平，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；四是認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，
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。進一步轉(zhuǎn)變市場監(jiān)管工作思路，突出服務實現(xiàn)執(zhí)法者向執(zhí)法服務者的角色轉(zhuǎn)變，大力推行“柔性化”執(zhí)法，同時及時反饋善于分析、總結(jié)、解決存在問題，進一步
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和幫助表示感謝。
多年來，江陽區(qū)局一直要求專賣人員行政執(zhí)法柔性化管理，推行市場管理和走訪服務并重，通過稽查隊員們“以人為本、文明執(zhí)法”的一言一行，
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;該生產(chǎn)線能夠滿足紅塔集團高檔高端和中低檔兩種卷煙生產(chǎn)模式加工要求，工藝流程先進，柔性化、精細化和自動化水平較高，整體達到了國內(nèi)領(lǐng)先的水平，目前
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能夠滿足紅塔集團高檔高端和中低檔兩種卷煙生產(chǎn)模式加工要求，工藝流程先進，柔性化、精細化和自動化水平較高，整體達到了國內(nèi)領(lǐng)先的水平，目前主要生產(chǎn)
