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在體制機(jī)制改革中做出的突出成就，希望安徽中煙有限責(zé)任公司繼續(xù)發(fā)揮改革先鋒作用，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，堅(jiān)定不移地做大核心品牌，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力
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;終端陳列獨(dú)具特色，一個(gè)商店培育一個(gè)核心品牌、勾勒一個(gè)特色展示、傳播一種品牌文化，以別出心裁的個(gè)性化展示和內(nèi)涵豐富的品牌文化宣傳使得卷煙品牌深入人心；二是“協(xié)會(huì)
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。這其中，將被并購的弱勢品牌整合進(jìn)自有品牌則是國內(nèi)煙草企業(yè)在實(shí)施對被并購品牌的運(yùn)營管理中最經(jīng)常采用的一種方式。
“黃山”，這是安徽中煙的核心品牌，創(chuàng)牌于
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;特別是安徽中煙主打的核心品牌“黃山”，現(xiàn)已經(jīng)是全國“532”和“461”知名品牌陣營激烈角逐中的有力競爭者之一，現(xiàn)“黃山”年實(shí)現(xiàn)銷量規(guī)模已經(jīng)高達(dá)200萬箱以上，
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中煙，正是以“黃金葉”品牌“中原突破”為核心強(qiáng)勢驅(qū)動(dòng)企業(yè)的跨越式發(fā)展，在全國煙草競爭版圖中穩(wěn)居重要一席之地。
舉全力發(fā)展的核心品牌——“黃金葉”
“做強(qiáng)帝豪
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，是上煙集團(tuán)舉全力發(fā)展的核心品牌。正如上煙集團(tuán)實(shí)施的“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略中，“1”是指“中華”這個(gè)核心品牌，“3”是指“熊貓”、“紅雙喜”、“中南海
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核心品類、核心品牌、體育特性；高管換血，國際團(tuán)隊(duì)入駐。 二是改善供應(yīng)鏈管理、營銷和產(chǎn)品規(guī)劃模式，鞏固公司市場地位。比如，重新回歸大眾價(jià)格帶和中高
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煙草在線專稿 引：“云煙”，紅云紅河集團(tuán)雙品牌發(fā)展戰(zhàn)略聚焦的核心品牌。在紅云紅河集團(tuán)中，“云煙”和“紅河”為雙品牌發(fā)展戰(zhàn)略，其雙品牌
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全都已經(jīng)在“461”品牌格局激烈角逐中牢牢占據(jù)著屬于自己的一席之地。特別值得一提的是，云南中煙重點(diǎn)培育的三大核心品牌——“云煙”、“玉溪”和“紅塔山”均已經(jīng)在“461”品牌格局激烈角逐中
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的兩大核心品牌，“紅塔山”和“玉溪”商業(yè)銷量分別歷史性突破300萬箱和100萬箱，在“十二五”期間，紅塔集團(tuán)對這兩大核心品牌的發(fā)展目標(biāo)分別是到“十二五”末
