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，形成了梯次化、可持續(xù)發(fā)展的品牌布局。不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，以“做貢獻(xiàn)創(chuàng)佳績(jī)、喜迎黨的十八大”為主題，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)第二輪承諾、踐諾、評(píng)諾活動(dòng)，以
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，牽涉到的事務(wù)比較具體，要有一種務(wù)實(shí)的態(tài)度。特別是現(xiàn)在國(guó)家局提出的要建設(shè)功能終端，打造梯次化零售終端格局，更對(duì)零售終端建設(shè)提出了更高的要求。
一是
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，要有梯次化的人才儲(chǔ)備。要讓技術(shù)人員愿意扎根一線，在工資待遇上要給予技術(shù)人員相應(yīng)地傾斜。隨行的公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人還就相關(guān)業(yè)務(wù)工作作了具體指導(dǎo)。
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，以精準(zhǔn)調(diào)研數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，聚焦重點(diǎn)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施“梯次化布局+差異化調(diào)控+精準(zhǔn)化培育”的品牌培育總體策略，制訂品牌文化清單
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完全可以通過家族化的方式向上提升，以此推動(dòng)品牌底座上移。不過，在此過程中要注意梯次化布局，逐步構(gòu)建完善家族體系。自下而上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升，必須要立足
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;制定結(jié)構(gòu)梯次化上移策略，強(qiáng)化全省層面的協(xié)調(diào)銜接，使貨源組織與結(jié)構(gòu)梯次化上移策略相統(tǒng)一，從而進(jìn)一步完善全省年度增速目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑。以構(gòu)建三項(xiàng)機(jī)制
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9日，景德鎮(zhèn)市局（公司）積極搭建梯次化終端體系，共打造管理系統(tǒng)統(tǒng)一化、店鋪陳列標(biāo)準(zhǔn)化、會(huì)員運(yùn)行統(tǒng)一化、城鄉(xiāng)布局合理化的現(xiàn)代終端683戶
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，也需要必要的過程。
接下來(lái)需要考慮的就是市場(chǎng)生態(tài)的營(yíng)造，產(chǎn)品品規(guī)的供給如何滿足豐富度、梯次化、成長(zhǎng)性“三個(gè)維度”。單純的用體量規(guī)模來(lái)設(shè)定規(guī)格數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，
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全面、結(jié)構(gòu)合理、能力突出的梯次化專業(yè)研究團(tuán)隊(duì)逐步成形，17人次獲評(píng)地廳級(jí)以上人才稱號(hào)、19人次獲評(píng)高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格職稱、2人獲博士學(xué)位。赤子心、行致遠(yuǎn)，科研路上不停歇。李雪梅
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場(chǎng)景，為推動(dòng)‘智慧營(yíng)銷’轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)基層力量。”該局綜管科負(fù)責(zé)人賈崢嶸如是說。創(chuàng)新制勝，贏在未來(lái)。下一步，余杭區(qū)煙草專賣局將加速推進(jìn)青年員工隊(duì)伍數(shù)字化、專業(yè)化、梯次化
