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模式探索等5個(gè)問題作為“必答題目”；圍繞賦能企業(yè)高質(zhì)量新發(fā)展熱點(diǎn)亮點(diǎn)，提出縣級局全域黨建與業(yè)務(wù)高水平融合模式、高質(zhì)量黨建如何引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、運(yùn)用適度競爭促職能部門高效考核評價(jià)
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，“穩(wěn)煙田”工作要求得到落地落實(shí)。二是多元素參與，培育主體。借助《烤煙新型組織模式探索》科技項(xiàng)目，新煙區(qū)引進(jìn)傳統(tǒng)種植戶、家庭農(nóng)場、專合社、職業(yè)大戶等多種種植主體
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，在“提升中部葉產(chǎn)量”和“采烤分模式探索”兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展；開展品種成房試驗(yàn)，在控氮增鉀、適度密植、滴灌技術(shù)、合理留葉等方面優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)措施，提升
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;高標(biāo)準(zhǔn)展示特色亮點(diǎn)。要高度重視“生產(chǎn)組織模式探索、全程機(jī)械化、煙葉生產(chǎn)定制化”三個(gè)試點(diǎn)工作，深化職業(yè)煙農(nóng)培育，堅(jiān)持逐級、分層對標(biāo)對表管理，科學(xué)謀劃產(chǎn)業(yè)布局
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等適用技術(shù)落地，高質(zhì)量完成 20.3萬擔(dān)收購任務(wù)、各項(xiàng)細(xì)化目標(biāo)值。二是要著眼長遠(yuǎn)，系統(tǒng)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)展示攀枝花特色亮點(diǎn)。要高度重視“生產(chǎn)組織模式探索、全程機(jī)械化
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;提高物流發(fā)展“高度”。堅(jiān)持把黨史學(xué)習(xí)同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推動(dòng)發(fā)展結(jié)合起來，持續(xù)推動(dòng)改革創(chuàng)新，深化“4+N”柔性訪配模式探索，開展創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用
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?！ ≡凇肮F聯(lián)運(yùn)”模式的探索中，云南中煙逐步建立起順暢的業(yè)務(wù)流程、科學(xué)的價(jià)格管理體系和規(guī)章制度。通過試點(diǎn)和逐步擴(kuò)點(diǎn)，云南中煙積累了大量的“公鐵聯(lián)運(yùn)”實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，
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還穿插了“終端陳列”展示等互動(dòng)活動(dòng)，使直播氣氛活躍始終，提高了互動(dòng)的參與度，為后續(xù)品牌文化傳播及營銷新模式的探索做出了有意義的嘗試。
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，開辟煙農(nóng)增收新路徑，聯(lián)合市農(nóng)林科學(xué)研究院，組織開展“提高攀枝花烤煙種植周年效益模式探索及應(yīng)用”項(xiàng)目，在現(xiàn)有育苗棚架、基質(zhì)、營養(yǎng)液等條件下
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這一商機(jī)，開辟煙農(nóng)增收新路徑，聯(lián)合市農(nóng)林科學(xué)研究院，組織開展“提高攀枝花烤煙種植周年效益模式探索及應(yīng)用”項(xiàng)目，在現(xiàn)有育苗棚架、基質(zhì)、營養(yǎng)液
