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，實現(xiàn)了商戶“零投訴”、司法“零訴訟”、監(jiān)管“零處分”、調(diào)查問卷“百分百滿意”的良好社會效果的“真滋味”；
忘不了那以提升工作效率為主的“T+0配送模式”改革。自此
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傳統(tǒng)的思想政治工作階段，多以宣講灌輸為主，并未將企業(yè)文化做到深入人心。這樣的企業(yè)文化就難以形成合力，難以與企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略相融合。
二、從人力資源管理模式
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規(guī)范了”。隨著四川煙草進行卷煙流通管理體制改革，取消縣級公司法人資格。開展了“呼叫集中，配送集中，營銷集中、分片管理”為主要內(nèi)容的營銷模式改革，
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營銷模式改革后，北京煙草堅持和改善計劃管理，按照區(qū)縣局（公司）的預測提報，結(jié)合市場的真實需求進行調(diào)整，探索建立
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，而卷煙經(jīng)營就撐起了半邊天。談到營銷模式改革給卷煙經(jīng)營帶來的變化時，楊朝剛回答：“市場規(guī)則公平了、適銷貨源多了、庫存積壓少了、回籠資金快了、獲得毛利
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，已經(jīng)成為實現(xiàn)社會主義經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展的客觀要求及重要保障。整個煙草行業(yè)在新形勢下面臨行業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和經(jīng)營模式改革的新局面，如何適應構建社會主義和諧社會的新要求，
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模式，裁減送貨車輛。而此時“七哥”的愛人因病住院手術，為了不影響送貨模式改革的順利進行，他硬是咬牙沒有請一天的假，憑著自己對送貨路線和卷煙經(jīng)營戶
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，采取“商業(yè)企業(yè)掛單，工業(yè)企業(yè)確認訂單”的新型交易模式，實現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”。對于商業(yè)企業(yè)來說，交易模式的改革為商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動帶來了重大變化，
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就是探索以市場為取向的前向一體化營銷模式改革，把“行業(yè)特色、實踐特色、終端特色”相互融合，形成不可復制的核心優(yōu)勢。
筆者認為，建設現(xiàn)代零售終端就是要以“兩個
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、模式、改革動能在逐漸減弱，這時，他們果斷地提出了企業(yè)文化建設，為企業(yè)注入新的動力，確保了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，2011年為
