為您找到相關(guān)結(jié)果 127 篇
-
。
營(yíng)銷模式改革后，北京煙草堅(jiān)持和改善計(jì)劃管理，按照區(qū)縣局（公司）的預(yù)測(cè)提報(bào)，結(jié)合市場(chǎng)的真實(shí)需求進(jìn)行調(diào)整，探索建立
-
，而卷煙經(jīng)營(yíng)就撐起了半邊天。談到營(yíng)銷模式改革給卷煙經(jīng)營(yíng)帶來的變化時(shí)，楊朝剛回答：“市場(chǎng)規(guī)則公平了、適銷貨源多了、庫(kù)存積壓少了、回籠資金快了、獲得毛利
-
，已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求及重要保障。整個(gè)煙草行業(yè)在新形勢(shì)下面臨行業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和經(jīng)營(yíng)模式改革的新局面，如何適應(yīng)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的新要求，
-
模式，裁減送貨車輛。而此時(shí)“七哥”的愛人因病住院手術(shù)，為了不影響送貨模式改革的順利進(jìn)行，他硬是咬牙沒有請(qǐng)一天的假，憑著自己對(duì)送貨路線和卷煙經(jīng)營(yíng)戶
-
，采取“商業(yè)企業(yè)掛單，工業(yè)企業(yè)確認(rèn)訂單”的新型交易模式，實(shí)現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”。對(duì)于商業(yè)企業(yè)來說，交易模式的改革為商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來了重大變化，
-
就是探索以市場(chǎng)為取向的前向一體化營(yíng)銷模式改革，把“行業(yè)特色、實(shí)踐特色、終端特色”相互融合，形成不可復(fù)制的核心優(yōu)勢(shì)。
筆者認(rèn)為，建設(shè)現(xiàn)代零售終端就是要以“兩個(gè)
-
、模式、改革動(dòng)能在逐漸減弱，這時(shí)，他們果斷地提出了企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)注入新的動(dòng)力，確保了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，2011年為
-
式畜耕向機(jī)械化耕作轉(zhuǎn)變，由單戶防治病蟲害向統(tǒng)一植保轉(zhuǎn)變，由單戶烘烤向工場(chǎng)化烘烤轉(zhuǎn)變，有效地推動(dòng)了煙葉生產(chǎn)方式、組織管理模式改革，加快了煙葉生產(chǎn)
-
，由分散式畜耕向機(jī)械化耕作轉(zhuǎn)變，由單戶防治病蟲害向統(tǒng)一植保轉(zhuǎn)變，由單戶烘烤向工場(chǎng)化烘烤轉(zhuǎn)變，有效地推動(dòng)了煙葉生產(chǎn)方式、組織管理模式改革，
-
的發(fā)展方向，有的地方有可能深入推廣運(yùn)營(yíng)模式的改革，有的地方則會(huì)暫停發(fā)展的腳步，有的地方則會(huì)放棄這項(xiàng)工作。流通品牌建設(shè)壓根也不應(yīng)該是一項(xiàng)“運(yùn)動(dòng)式”的營(yíng)銷工作
