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，突出經(jīng)營思想轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)流程再造、營銷隊伍轉(zhuǎn)型、營銷平臺監(jiān)管，切實提升客戶經(jīng)理市場分析、消費引導(dǎo)、品牌培育、營銷培訓(xùn)、團隊協(xié)作“五項能力”；加強平臺應(yīng)用，
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、固化好的管理經(jīng)驗和方法，通過流程再造、節(jié)點把控等提升標(biāo)準(zhǔn)的適用性，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的常用常新。
三是深入推進信息化支撐。堅持統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一平臺、整體推進原則，
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流程再造，促進審批辦理高效化。運用QC工具和精益方法，簡冗余環(huán)節(jié)，縮審查時限，積極與營銷、配送部門溝通協(xié)商，在原7日內(nèi)辦結(jié)的基礎(chǔ)上
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整體防御能力。
二是不斷深化電子商務(wù)應(yīng)用體系。推廣運行省級卷煙營銷平臺，助力營銷流程再造，優(yōu)化營銷資源配置，全面支撐卷煙營銷市場化取向改革舉措落地。完善
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需求為核心，以營銷流程再造為重點，優(yōu)化營銷資源配置，促進品牌優(yōu)勝劣汰，進一步升級創(chuàng)新營銷模式，穩(wěn)步有序推進卷煙營銷市場化取向改革
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;以改善響應(yīng)時間為目標(biāo)，倒逼上游訂單結(jié)算、訂單發(fā)送、備貨分揀等主要環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程再造，對存在的問題逐一進行完善，確保城區(qū)卷煙配送順利開展。
及時總結(jié)經(jīng)驗
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點”，進一步提高物流管理運作效能，全力打造精益物流。
一是抓關(guān)鍵點，做好“精化流程”精益試點工作。衢州市局（公司）成立“流程再造
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;建立健全安全生產(chǎn)獎懲機制。三是堅持推陳出新，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更科學(xué)的手段積極打造物流安全生產(chǎn)長效機制。積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+物流安全”的新途徑和新方式，積極推動安全生產(chǎn)流程再造
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相同，客戶消費習(xí)慣相近的地市進行業(yè)務(wù)資源整合。全省行業(yè)上下協(xié)同，突出管理升級和流程再造，扎實推進工作，解決癥結(jié)難點，不斷總結(jié)經(jīng)驗，
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、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于物流工作全過程。
二是強化物流機制管理創(chuàng)新。狠抓精益物流和物流非法人實體化運作，從體制機制、流程再造、路線優(yōu)化、績效考核等方面加大
