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，以優(yōu)化產(chǎn)品零件外觀質(zhì)量。近年來(lái)，該分廠通過(guò)設(shè)立質(zhì)量曝光臺(tái)、加強(qiáng)流程管理、不斷完善考核制度等措施，深入推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)工作，調(diào)動(dòng)了全員參與質(zhì)量管理的積極性。
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辦公管理、流程管理、網(wǎng)站管理的實(shí)際操作，演示了在系統(tǒng)操作過(guò)程中存在的常見問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因和處理方式進(jìn)行講解。通過(guò)此次培訓(xùn)，使該局員工在運(yùn)用綜合事務(wù)管理
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發(fā)展的創(chuàng)新舉措。系統(tǒng)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向、價(jià)值鏈理論和 PDCA閉環(huán)理念，堅(jiān)持“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”原則，以流程管理為突破口，以戰(zhàn)略目標(biāo)管控為抓手
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，再到青山收購(gòu)點(diǎn)查看收購(gòu)流程管理并召開了座談會(huì)。段凱書記要求：要抓好收購(gòu)流程管理、安全管理和煙農(nóng)服務(wù)工作，加強(qiáng)收購(gòu)預(yù)警管控，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督力度，
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指標(biāo)，資格預(yù)審指標(biāo)等資源庫(kù)，通過(guò)與集團(tuán)內(nèi)流程管理系統(tǒng)的對(duì)接，電子評(píng)標(biāo)系統(tǒng)將結(jié)果反饋回文檔管理系統(tǒng)，文檔管理系統(tǒng)將嵌入到集團(tuán)內(nèi)流程管理中，
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，提高效率，促進(jìn)精益制造上水平。工廠分體系、分標(biāo)準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人和各部門專兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)主要圍繞流程管理展開，系統(tǒng)講解了工廠開展業(yè)務(wù)流程梳理
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不觸碰卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)的“高壓線”，嚴(yán)格規(guī)范自身經(jīng)營(yíng)行為，杜絕類似違規(guī)經(jīng)營(yíng)情況的發(fā)生。
二是規(guī)范客戶訂貨流程管理。進(jìn)一步加強(qiáng)客戶訂貨流程管理和監(jiān)控，嚴(yán)格規(guī)范客戶
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體系建設(shè)項(xiàng)目。
企業(yè)管理體系建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革后新的管控模式定位，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)健全和完善目標(biāo)管理、流程管理、績(jī)效管理、創(chuàng)新機(jī)制等管理體系
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的流程管理?！岸埩鞒虉D表”以步驟程序加強(qiáng)一項(xiàng)一檔的痕跡落實(shí)。其中包括五項(xiàng)采購(gòu)方式涉及的各項(xiàng)環(huán)節(jié)流程。對(duì)實(shí)施過(guò)程中的任何資料、信息、數(shù)據(jù)按照程序進(jìn)行填報(bào)、上報(bào)、審批、驗(yàn)收從而加強(qiáng)過(guò)程化的流程管理。
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;羅平分公司狠抓流程管理、質(zhì)量管理、合同管理、人員管理、信息管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、衡器管理等七項(xiàng)重點(diǎn)工作。強(qiáng)化入戶預(yù)檢、批量交售、集中運(yùn)輸、密碼收購(gòu)的流程管理，嚴(yán)格按照《聚約式煙葉收購(gòu)模式
