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發(fā)展的創(chuàng)新舉措。系統(tǒng)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向、價值鏈理論和 PDCA閉環(huán)理念，堅持“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”原則，以流程管理為突破口，以戰(zhàn)略目標(biāo)管控為抓手
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，再到青山收購點查看收購流程管理并召開了座談會。段凱書記要求：要抓好收購流程管理、安全管理和煙農(nóng)服務(wù)工作，加強收購預(yù)警管控，強化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督力度，
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指標(biāo)，資格預(yù)審指標(biāo)等資源庫，通過與集團內(nèi)流程管理系統(tǒng)的對接，電子評標(biāo)系統(tǒng)將結(jié)果反饋回文檔管理系統(tǒng)，文檔管理系統(tǒng)將嵌入到集團內(nèi)流程管理中，
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，提高效率，促進精益制造上水平。工廠分體系、分標(biāo)準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人和各部門專兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理員參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)主要圍繞流程管理展開，系統(tǒng)講解了工廠開展業(yè)務(wù)流程梳理
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不觸碰卷煙規(guī)范經(jīng)營的“高壓線”，嚴(yán)格規(guī)范自身經(jīng)營行為，杜絕類似違規(guī)經(jīng)營情況的發(fā)生。
二是規(guī)范客戶訂貨流程管理。進一步加強客戶訂貨流程管理和監(jiān)控，嚴(yán)格規(guī)范客戶
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體系建設(shè)項目。
企業(yè)管理體系建設(shè)項目根據(jù)云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革后新的管控模式定位，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過健全和完善目標(biāo)管理、流程管理、績效管理、創(chuàng)新機制等管理體系
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的流程管理?！岸埩鞒虉D表”以步驟程序加強一項一檔的痕跡落實。其中包括五項采購方式涉及的各項環(huán)節(jié)流程。對實施過程中的任何資料、信息、數(shù)據(jù)按照程序進行填報、上報、審批、驗收從而加強過程化的流程管理。
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;羅平分公司狠抓流程管理、質(zhì)量管理、合同管理、人員管理、信息管理、倉儲管理、衡器管理等七項重點工作。強化入戶預(yù)檢、批量交售、集中運輸、密碼收購的流程管理，嚴(yán)格按照《聚約式煙葉收購模式
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、使用部門清、使用情況清?！? 看流程管理到不到位。對照管理流程，查看資產(chǎn)的購置、調(diào)劑、報廢處置等符不符合資產(chǎn)管理要求；查看流程中所有環(huán)節(jié)有沒有審批表，手續(xù)是否
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優(yōu)質(zhì)完成項目目標(biāo)。要以流程梳理工作為抓手，帶動公司各項管理工作及企業(yè)核心競爭力的全面提升，同時提高管理人員流程管理理念和管理工具的應(yīng)用技能，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
